2022年6月24日(rì)WF集團《賦能創新工作坊》課程圓滿結束

    2022年6月24日(rì)，WF集團汽車柴油系統事(shì)業部與機械系統事(shì)業部2022年2季度管理幹部專項能力提升學習賦能項目正式啓動，本季度學習聚焦“思考力”打造一支管理幹部創新學習支撐系統，打造事(shì)業共同體的穩固團隊。

    本季課程是以價值引領和管理工具賦能爲驅動理念，而開展的創新賦能工作坊。本季以賦能創新兼實用導向，以解決問題爲中心的行動學習設計，在課前事(shì)先在線互動參加難題收集調研活動。

    我們所有的工作内容，本質上都(dōu)是解決問題，所以問題分析和解決能力是每個員工必須要具備的技能之一，尤其對于我們管理者。如(rú)何收集信息？如(rú)何确保在解決正确的問題？如(rú)何區分表面問題和實質問題？如(rú)何挖掘真正的背後的根本原因？如(rú)何把問題歸類？如(rú)何有效的分析原因和問題之間的聯系？如(rú)何采取系統的解決方案？如(rú)何群策群力，課程中，趙老師通過講授、難題研討(tǎo)、小組討(tǎo)論……帶領學員進行難題界定、積極思考，鼓勵學員分享智慧和觀點指定明确的行動計劃，從以老師講授内容爲主的學習變成學員自(zì)我導向型學習。從提出問題-澄清問題-重構問題-創新方案-采取行動-學習反思的學習設計流程，使得(de)學員們主動承擔相(xiàng)關課題責任，環環相(xiàng)扣、層層遞進。課程中每位優秀的學員被學習團隊執着于難題探討(tǎo)的精神彼此影響。

    本次工作坊共産出課題進一步討(tǎo)論方案，學習團隊将在明确的組内分工及明确的學習目标中進行方案的細化及可(kě)行性驗證。

    小編：

    企業的競争，歸根結底是人才的競争。人力資源是企業赢得(de)市場競争、提升企業核心競争力，保證企業可(kě)持續發展的關鍵因素，而各級管理幹部則是企業人力資源的核心部分。随着公司生産規模的不斷擴大及業務的迅速發展，需要有更多精通工作業務、管理經驗豐富、具有良好敬業和創新精神的人才來(lái)提高公司的整體管理水平，以确保公司可(kě)續持發展。建設一種新型的人才梯隊培養機制是保證企業人才“不斷層”的有效人力資源開發管理模式。