物流與供應鏈管理實務

物流與供應鏈管理實務
課程背景：
早在2001年，世界專業的《财富》FORTUNE雜志就(jiù)将供應鏈管理列爲本世紀最重要的四大戰略資源之一，認爲供應鏈管理是世界500強企業保持強勢競争不可(kě)或缺的手段，無論是制造行業，商品分銷或流通行業；無論你(nǐ)是從業還(hái)是創業，掌握供應鏈管理都(dōu)将助你(nǐ)或你(nǐ)的企業掌控所在領域的制高點。
參加對象：采購(gòu)主管或經理、采購(gòu)員、質量部相(xiàng)關人員、物料及工程相(xiàng)關人員、工廠經理等
課程時間：兩天（12課時）
課程大綱：
第1章(zhāng) 供應鏈管理概論
 供應鏈和供應鏈管理的概念
 供應鏈管理的框架結構
 有效性供應鏈管理的保障
 供應鏈的類型（推式、拉式、ECR、QR、敏捷供應鏈）
 供應鏈管理案例（史克藥業）
第2章(zhāng) 供應鏈的理論基礎和模型
 JIT及時化生産
 MRP、MRPII、ERP在供應鏈管理中的應用
 約束理論（TOC）及其在供應鏈管理中的應用
 供應鏈管理的參考模型SOCR
 供應鏈管理的連鎖反應及對策
第3章(zhāng)  供應鏈管理的核心内容
 供應鏈的需求和供給管理
 供應鏈上的牛鞭效應
 供應鏈的缺貨風(fēng)險和對庫存的控制
訂貨點法
 MAP法
ABC分類法
庫存總量控制法
 供應鏈的排程系統APS
 供應鏈計劃系統SCP
 供應鏈協同
 施耐德公司的适時配貨管理
第4章(zhāng)  供應鏈的物流管理
 供應鏈管理的機制轉換
 上下遊間的物料傳遞
 物流與資金流、信息流不同步造成的風(fēng)險及其回避
 第三方物流的信息控制及中國(guó)化的最低成本操作
 信息技術(shù)的适用性和選擇性
 配送的及時化管理
 華宇物流的供應鏈
第5章(zhāng) 供應鏈績效評估
 供應鏈的成本分析和控制
 供應鏈優化
 供應鏈物流績效評估方法和步驟
 意大利蔔内門公司物流績效評估實踐（KPI）
第6章(zhāng)  供應鏈的策略聯盟
 供應鏈成員之間的夥伴關系
 動态聯盟供應鏈和業務外包
 3PL和4PL
 設計/制造/采購(gòu)協同（Design/ Manufacturing/Purchasing Collaboration）
 供應商管理庫存VMI——供應鏈策略管理的新模式
 供應商管理庫存VMI的概念
 VMI的運行原則和優越性
 信息管理技術(shù)在VMI中的重要性
 VMI導航項目案例
 協同計劃、預測與補給CPFR——供應鏈管理的新策略
 零售商—供應商夥伴關系SRP與分銷商一體化EDI