你(nǐ)可(kě)以教會一隻火(huǒ)雞爬上樹(shù)，但(dàn)最好是找來(lái)一隻松鼠

你(nǐ)可(kě)以教會一隻火(huǒ)雞爬上樹(shù)，但(dàn)最好是找來(lái)一隻松鼠！
尋找企業人才DNA，那麽DNA是什麽呢(ne)？
2016年3月10日(rì)，由無錫培訓協會、無錫富論企業管理顧問有限公司主辦、協會多家平台機構承辦的《基于勝任力素質模型的面試與招聘》課程圓滿結束。随着企業競争的日(rì)益激烈，如(rú)何做好人才甄選，人力資源招聘選拔優秀人才的能力，成爲企業在競争中的關鍵因素。基于勝任力素質模型的面試與招聘技術(shù)也被越來(lái)越多的企業管理者所重視。
來(lái)自(zì)商業大廈集團、無錫地鐵集團、博雅幹細胞公司、海太半導體、井上華光(guāng)汽車部件(jiàn)、銳和金工具、雙良集團、海爾曼太通、揚子江藥業、丸悅商貿、億帆管業、晶石集團、無錫化工裝備股份等公司的HR們歡、相(xiàng)聚一堂。
第一階段課程中，成林老師，從素質層次入手，抽絲剝繭，帶領學員進一步對知識、技能、社會角色、自(zì)我形象、動機的分析。學員們通過情景演練，通過不同角色扮演，深層次的認知到崗位勝任力素質模型的3個重要核心要素：職業素養、技能能力、知識。

在整個課程中，學員們掌握了履曆分析的方法、FBEI訪談法、360測評法、沙盤模拟法、角色扮演法、公文筐等素質測評工具。通過課程，學員們通過短(duǎn)短(duǎn)的一天時間，掌握了人力資源的四輪系統：

建标準——通過討(tǎo)論、BEI行爲訪談、專家訪談、标杆企業研究、素質解碼等多元化工具，構建并能夠有效區分企業一般績效和接觸績效貢獻者的素質模型；
照(zhào)鏡子——基于素質模型，通過人才盤點，清晰地了解組織中人力資源的狀況、人才穩定性、優劣勢、待提升優化項目和未來(lái)發展方向，識别關鍵人才；
繪地圖——基于人才盤點結果找出帶提升的能力素質項，通過确定對應學習目标、内容等級、學習要點，分解出各素質對應的學習内容；
促改變——基于學習地圖，采用項目式運作，針對不同的培訓目标進行專項發展。培養過程中注重事(shì)先規劃和宣貫，事(shì)中管控，事(shì)後評估，以解決問題和人才培養落地爲目标和宗旨；

第二階段課程中，成林老師與學員一起，将第一階段的課程，進行靈活的應用。對建模流程圖、員工能力組合、在職員工針對性發展課程、勝任力轉換面試問題、優秀面試評估表要素、行爲面試法等進行了引導和實戰演練。