執行的力量

一、課程背景

說(shuō)到執行，可(kě)能是所有團隊都(dōu)關注的一件(jiàn)事(shì)，但(dàn)是，很多人認爲，執行的核心關于一個人的态度，隻要願意，似乎就(jiù)一定能成；也有人認爲，執行的核心關于一個人的能力，如(rú)果一個人有意願，又有能力就(jiù)一定成功。

這樣的理解，在變化急速的時代，已經無法适應了，現在需要的是社交性團隊應對執行的辦法，是快(kuài)速反應問題的有效執行，是應對各種不确定性的一種技巧，這才是有效的執行的核心部分。

l 執行的核心是什麽？

l 如(rú)何保證任務的有效執行？

l 如(rú)何讓執行變得(de)更加容易？

l 如(rú)何使得(de)執行變的更貼近任務的本質？

l 執行中執行的人更重要，還(hái)是執行的事(shì)更重要？

l 執行與目标的關系是怎麽樣的？

執行是有技巧的，當你(nǐ)掌握這種技巧，也許你(nǐ)的能力還(hái)不夠，或者你(nǐ)還(hái)需要借助别人的力量，但(dàn)是當你(nǐ)掌握了這種技巧，你(nǐ)就(jiù)會抓住執行的本質，就(jiù)會更快(kuài)、更有效的達到結果。

本課程借助《深海諜影》這一款桌遊作爲課程的引導遊戲，進行的桌遊式的培訓。這款桌遊因其對抗性和策略性而成爲資深玩家的喜愛。目前是策略類桌遊中，歡迎程度最高的一款桌遊。

《深海諜影》以兩首潛艇在深海作戰爲背景，通過相(xiàng)互的尋找、發射魚雷等方式來(lái)獲取勝利，通過這款桌遊，你(nǐ)就(jiù)會知道，環境的不确定性問題，市場的兇險性問題，團隊的合作力問題，整個過程中，你(nǐ)就(jiù)會感受到不确定性下的決策是那麽的讓人你(nǐ)着迷又無奈。

二、課程收獲

    執行力的本質是對于任務不确定性的管控，在管控中，需要不妨初心，清晰目标的力量，最終，通過團隊的力量，責任的分工達到有效的執行。

1、明确任務不确定性與執行的關系

2、清晰任務中不确定性問題的解決方法

3、明确任務執行中的中心思想——目标

4、清晰執行中的目标分解方法及力量所在

5、執行中，團隊協作的重要性和分享方法

6、多角度把控執行力的方法。

三、課程對象：團隊骨幹，中基層管理者

四、課程時間：6-7H

五、課程目錄

模塊一：執行的現狀——不确定性下的執行

l 不确定因子

l 不确定的變化

l 風(fēng)險分解——分解不确定性因素

l 風(fēng)險管理之過程可(kě)視化

l 風(fēng)險管控之管理叠代化

l 風(fēng)險管控的核心——明确最優項

方法：風(fēng)險分解法

模塊二：執行的基礎——團隊的目标

l 目标的一緻性

l 目标的優化

l 目标的價值

方法：團隊目标圖、廣告測試法、價值鏈管理

模塊三：執行的方法——團隊的人員分工

l 面對“不合作“團隊的方法

l 所有權的管理

l 團隊的分工協作

方法：溝通三要素、教練技術(shù)