管理咨詢_思維突破技巧訓練

管理咨詢_思維突破技巧訓練
培訓受衆 
中層辦理職員 
課程收益 
1、 對司理人不竭面對的各類困擾供給了高效的辦理方案，其供給的頭腦本領能幫忙司理人找出關頭的題目并會合思慮、辦理這些題目。 
2、 應用邏輯頭腦東西能幫你(nǐ)完成并強化題目闡發、辦理、籌劃和決議(yì)的根本質量 
3、 運用體系性思慮、科(kē)學的比拟法找出最大概的緣故原由與機遇，然後在究竟底子上查核大概的緣故原由，制止辦理者因抓不住首要題目而華侈有用工作時候； 
4、 面對龐大或簡樸的題目、決議(yì)和籌劃，團隊和小我均能開展更快(kuài)捷有用的工作； 
5、 在基于究竟（并不是推測或假設）的底子上辦理所存眷的變亂并澄清錯誤信息； 
6、 找出情況不佳或表示傑出的真實緣故原由，并确定辦理方案和改良措施； 
7、 經由過程超卓的風(fēng)險辦理來(lái)加倍有用地實行辦理方案及改良措施； 
8、 可(kě)以加倍清晰地舉行交換，從而加倍有用地操縱人力和時候。 
9、 經由過程邏輯頭腦的練習晉升發明題目、闡發題目、辦理題目的本領。 
10、 供給團體性題目闡發方式與辦理架構 
11、 指導企業主管題目闡發的有用本領，進步決議(yì)質量 
12、 導入題目辦理的看(kàn)法與實務流程，冀使企業主管學成之後即能學以緻用，辦理題目 
課程綱領 
1 體系頭腦概述 
1. 什麽是以題目爲導向的頭腦模式？ 
2. 體系頭腦概述 
體系頭腦的淵源 
體系頭腦基模 
體系頭腦東西 
體系頭腦在題目闡發辦理中的緊張性 
3. 體系頭腦的8大法例的應用核心 
團體法例：局部的簡樸疊加不即是團體。 
大局法例：計謀上的題目不大概經由過程戰術(shù)本領來(lái)改變。 
久遠(yuǎn)法例：不謀萬世者不足以謀一時。 
要素法例：緊張的少數制約團體的舉動。 
接洽法例：事(shì)物之間的接洽比事(shì)物自(zì)己更緊張。 
布局法例：布局決議(yì)體系的性子和功效條理法例：不異的要素在差别的條理上代價差别。 
體系法例：以簡馭繁，化繁爲簡的方式。 
4. 理性的頭腦流程是什麽？針對曩昔、此刻以及将來(lái)的題目，别離(lí)應該接納什麽樣的頭腦東西？ 
5. 體系頭腦的技能的選擇本領 
察看(kàn)頭腦技能／察看(kàn)類題目 
闡發頭腦技能／闡發類題目 
籌劃頭腦技能／籌劃類題目 
決議(yì)頭腦技能／決議(yì)類題目 
6. 零售業應該若何操縱體系頭腦 
7. 您若何選擇得(de)當的頭腦本領并确定最佳的辦理措施？ 
8. 體系頭腦辦理題目根本框架 
題目形貌 
分化議(yì)題 
消弭非關頭議(yì)題 
信息清算，舉行關頭闡發與論證 
綜合成果成立有布局的結論 
報告前因後果：文件(jiàn)數據及論證 
辦理方案的提出 
9. 體系頭腦與辦理題目流程 
方式、東西、理論 
方針與代價 
職員、構造、情況 
題目狀态與題目情況 
體系思慮實戰東西表 
2 體系頭腦之----發明題目景象本領 
1. 題目是對具有題目意識的人才成爲題目 
2. 主管的首要使命是發明和辦理題目 
3. 零售業發明題目的條理來(lái)曆： 
本公司營業條理 
本公司辦理條理 
本公司計謀條理、 
4. 零售業發明題目的存眷核心 
工作上的困擾點 
上級主管的存眷點 
客戶常常的埋怨點 
市場競争的計謀點 
質量，本錢、交期、甯靜(jìng)、員工士氣 
5. 零售業題目的型态 
發明型題目的特征與闡發 
方針型題目的特征與闡發 
發展型題目的特征與闡發 
緊張性題目的特征與闡發 
迫切性題目的特征與闡發 
6. 發明題目的精确立場和方式 
7. 發明題目的須要條件(jiàn) 
要有方針意識 
要有實現方針的猛烈欲望 
對籌劃有明白(bái)的籌劃範疇、時程進度與管束要點。 
能對工作成立尺度 
能權衡實際績效，确定毛病範疇 
能說(shuō)出告竣方針的路(lù)徑與方式 
8. 指導發明題目締造改進空間 
9. 培養察看(kàn)力掘客題目之地點 
能看(kàn)出題目型态大概幹系 
能判定題目或破例變亂的因果關系 
能導出邏輯性的結論 
對工作發生前的警訊有所留意 
培養風(fēng)俗，多問幾個“爲什麽” 
景象案例+發明題目工作表 
3 體系頭腦之------近況評估與題目确認本領 
1. 題目布局與構造布局 
2. 依據實際狀态之不滿找尋改進主題 
腦力蕩漾法若何運用 
KJ法運用的原則與效用 
辦理常用圖表闡發（數據表述法） 
3. 若何舉行題目形貌 
詳細有内容的形貌企業要辦理的題目 
清晰枚舉題目涉及的各方面信息 
運用5W2H形貌題目 
含糊報告 
差距報告 
差距與緣故原由報告 
4. 形貌問題的性質與內容 
汗青比拟圖 
柱狀圖 
餅狀圖 
散點圖 
趨向圖 
5. 若何舉行題目分化 
分化是提出假設的底子 
理清思緒，設置優先級 
依據假公開課設彙集資料 
闡發論證假設 
6. 題目分化的原則 
内容周全充實 
分化後的要素彼此自(zì)力 
7. 題目分化的方式 
不竭提出假設、舉行批改的"尋寶遊戲" 
利用樹(shù)形圖分化形貌題目 
題目圖:假設判定 
邏輯圖:判定相(xiàng)幹緣故原由 
8. 消弭非關頭議(yì)題 
提出可(kě)用"是"或"否"答複之間題 
按邏輯排序,找出相(xiàng)幹究竟，形成各類選擇 
對題目的各類身(shēn)分棄取闡發 
利用80/20原則,發明關頭驅動身(shēn)分 
不竭舉行頭腦風(fēng)暴(Brainstorming) 
近況評估與題目确認東西表 
4 體系頭腦之----題目緣故原由闡發與真因确認 
1. 題目冰山(shān) 
2. 追根溯源，探詢發生題目的深條理緣故原由 
3. 題目闡發的應用東西 
特征要因圖法 
幹系圖法 
體系圖法 
4. 資料清算分類 
5. 數據編纂查驗 
6. 真因确認的東西與方式 
7. 闡發論證的方式 
8. 闡發論證的成果 
5 體系頭腦之決議(yì)本領 
1. 辦理者做決議(yì)時常面對三種景象 
确定性(Certainty) 
風(fēng)險(Risk) 
不确定性(Uncertainty) 
2. 零售業決議(yì)步伐是什麽？ 
界說(shuō)決議(yì)尺度 
闡發評估并選擇方案 
循科(kē)學路(lù)子尋求最佳化之決議(yì) 
3. 理性決議(yì)闡發方式 
成立方針 
籌辦備選方案 
代價與資本清單 
路(lù)徑判定 
對本錢/效益舉行猜測 
淨期望值計較 
拔取期望值最高方案 
4. 決議(yì)的東西運用 
程度思慮與垂直思慮差别 
決議(yì)矩陣法 
十等級法 
加權指數法 
5. 決議(yì)成果的詳細化 
步履步調與來(lái)由 
制定完備項目籌劃之方式 
項目籌劃進度與預算控管 
确定須要使命、職責及時限 
6. 全景案例運用練習練習 
培訓師先容 
講師：劉成熙 （台灣） 助理：曾令華 網絡搜“劉成熙”立即聯系老師。學曆：政治大學法令系結業，MBA 履曆與現職台灣大英法令事(shì)務所所長歐亞法令事(shì)務所合股狀師雍華國(guó)際電子有限公司CEO 春達國(guó)際股份有限公司總司理公司實行副總廣東龍邦物流有限公司實行副總司理公司資深講師演講與講課專題企業計謀籌劃與辦理年度計謀籌劃與實行市場營銷與發賣辦理中高層主管MTP系列魅力帶領與統禦藝術(shù)授權與鼓勵景象帶領經營辦理上風(fēng)塑造上風(fēng)商務構和本領非人力資本司理人的人力資本辦理雇用與口試本領企業内部講師培訓實行力永續領先大客戶發賣本領發賣隊伍扶植與辦理 優質相(xiàng)同與和諧跨部分相(xiàng)同本領部下培養與鍛練本領方針辦理與績效查核辯論辦理與構造舉動演講與表達本領題目闡發與辦理方式時候辦理感情與壓力辦理高效能立異頭腦高績效團隊扶植客戶辦事(shì)與埋怨處置技采購(gòu)構和本領與客戶相(xiàng)同的N個本領績效教導與評估面談本領立異頭腦本領晉升辦事(shì)客戶：富士康科(kē)技團體中心人資以及其他(tā)奇迹群/廣東志高空調股份有限公司/無錫華爲技能辦事(shì)有限公司/無錫招商房(fáng)地産有限公司/浙江杭州西子奧的斯電梯有限公司/惠州德賽能源科(kē)技有限公司康佳團體股份有限公司/福建實達電腦裝備有限公司/友達光(guāng)電（姑蘇）有限公司/中電投資股份有限公司/唯冠科(kē)技（無錫）有限公司/無錫野寶車料有限公司/斯比泰電子無錫有限公司騰訊計較體系有限公司/中興通訊有限公司/美的團體 
本課程名稱：頭腦沖破本領練習 關 鍵 字：市場營銷