工廠成本管理與控制

工廠成本管理與控制

課程背景:
原材料、人工費持續上漲，而産品價格卻一降再降，企業利潤空間日(rì)漸縮小！
成本、成本、還(hái)是降低成本，如(rú)果我們不能改變客戶，那隻有改變我們自(zì)己，有效的挖掘潛藏在工廠内部的“黃(huáng)金”，是每一個工廠管理人員所面臨的永恒的問題！
可(kě)很多時候，我們卻常常面臨：
搞生産沒問題，可(kě)是成本究竟是怎麽回事(shì)，和日(rì)常生産活動怎麽結合起來(lái)，可(kě)就(jiù)……
我們也想抓成本，可(kě)總是頭痛醫頭、腳疼醫腳，千頭萬緒，如(rú)何系統的抓起？
我們也明白(bái)成本問題很嚴重，可(kě)是苦于無法在實際環節有效控制.
◆如(rú)何有效的讓每一個生産管理人員，對成本心知肚明？
◆如(rú)何有效搭建企業工廠成本管理與控制的體系？
◆如(rú)何科(kē)學的利用各種方法與工具，全面有效的分析與管控生産運營環節的成本？
◆如(rú)何使生産現場成本落于實處……

本課程不光(guāng)讓您明白(bái)如(rú)何“算”，而且與您分享如(rú)何“管與降”！
成本控制決不僅是财務部門所關心的問題！
授課對象：
 總經理、廠長和生産、品質、采購(gòu)、物流等各部門主管/經理，及成本控制組及相(xiàng)關人員。 

培訓目的：

1.熟悉工廠成本的構成，樹(shù)立強烈的成本意識及持續改善的目标
2.掌握工廠成本管理實戰技巧，爲您的企業找到降低生産成本的可(kě)行方案
3.建立全員、全方位、全過程的責任成本管理體系
4.學會利用現場改善來(lái)降低成本
5.了解工廠的八大浪費及消除浪費的方法
6.掌握工作管理的方法和應用、工作簡化的方法和應用、IE的基本方法與運用
7.了解推行成本和管理、采購(gòu)中的成本管理
8.課後回企業能利用成本管理的方法降低成本
9.從财務管理和生産運作管理兩個角度，幫助學員系統化地建立工廠成本控制理念：不僅會“算”，還(hái)要會“幹”。
10.掌握經典的成本控制和價值分析方法與工具，在技術(shù)、管理、商務等各領域貫徹“全面成本管理（TCM），有效推進工廠價值流的設計、實施、傳遞

課程内容：

 第一講：工廠成本管理與控制的重要性
(工廠間的競争的關鍵問題是什麽？)
　 1.市場競争促使産品成本和價格都(dōu)在下降
　 2.成本控制的競争是工廠間競争的關鍵問題
　 3.成本控制是工廠能永續經營的不法之門
 
 第二講：從财務角度進行工廠成本分析與控制
◆财務基礎篇
§企業生産經營的控制體系
§工廠生産運作與财務績效
§成本的基本定義、劃分、核算
§成本的預算控制
◆成本的财務控制
§成本控制的财務原則和程序
§标準成本控制法
§目标成本控制法
§預算控制法
 第三講：工廠成本控制與價值管理
◆市場價格倒算的目标成本
◆精益生産管理與成本控制
◆顧客導向與内部優化相(xiàng)結合的價值分析 
 第四講：工廠成本降低的有效工具
◆成本的價值流設計
§工廠運作的價值流圖
　當前狀态
　未來(lái)狀态
§價值工程的應用
◆計劃-物流-供應鏈的成本管理
§生産經營計劃及控制
　生産大綱考慮的成本項目
　生産主計劃考慮的成本項目

◆工藝與質量的成本控制
§工藝成本管理
　工藝成本的構成
　工業工程應用
§質量成本管理
　六西格碼成本控制
　消除質量風(fēng)險成本
　減低内部損失與外部損失
◆現場成本管理
§培養全面成本管理意識與素養
　公司(工廠)及其部門的成本控制職責
　車間的成本控制職責
　班組的成本控制職責
§生産現場的料、工、費控制
§生産現場的成本績效考核
現場改善概論
(爲什麽說(shuō)現場改善是成本降低的基礎？)
　 1.現場之屋
　 2.标準化
　 3.清除浪費
　 4.現場管理
第五講：工廠中的八大浪費
(工廠常見(jiàn)的浪費有哪些？你(nǐ)采取過哪些措施？)
　 1.不良及修理的浪費和加工的浪費
　 2.動作的浪費和挑選的浪費
　 3.庫存的浪費和制造過多（早）的浪費
　 4.等待的浪費和管理的浪費
第六講：工作合理化（一）
(你(nǐ)在工作中有改善使之更加合理的作法和心得(de)嗎(ma)？)
　 1.工作合理化的目的
　 2.工作合理化的手法——工作方法改善
　 3.工作合理化的意義
　 4.工作合理化——改善現場的步驟
　 5.工作合理化的工作的推動
第七講：工作合理化（二）
(工作合理化的内容爲何？)
　 1.工作合理化的方法
　 2.工作合理化的内容
　 3.工作合理化的流程作業
　 4.合理化組立線規劃
第八講：工作簡化（一）
(你(nǐ)對自(zì)己的工作簡化過嗎(ma)？有何心得(de)體會？)
　 1.工作簡化的意義
　 2.工作簡化的基本原則
　 3.工作簡化與生産力之關系
第九講：工作簡化（二）
(如(rú)何進行工作簡化？)
　 1.工作改善之起點
　 2.5WIH與ECRS改善重點
第十講：IE（工業工程）（一）
(何爲IE？IE有何作用？)
　 1.IE的定義
　 2.流程分析
IE（工業工程）（二）
(爲什麽要作動作分析？它有何作用？)
　 1.動作分析
　 2.動作的經濟原則
第十一講：成本控制之庫存管理
(怎樣通過庫存管理去(qù)降低成本？)
　 1.ABC分析及重點管理
　 2.“零庫存”的概念
　 3.怎樣才能做到“零庫存”
第十二講：成本控制之采購(gòu)管理
(爲什麽說(shuō)“采購(gòu)管理是工廠的一大利潤來(lái)源”)
　 1.選擇供應商
　 2.産品價格和質量改善
　 3.怎樣消除采購(gòu)人員的“灰色收入”