培訓公司_快(kuài)速打造品牌魅力、策略與定位

二、 品牌的計謀與定位

1、 消耗者需求決議(yì)品牌成長

2、 品牌樂成取決與焦點代價可(kě)否滿意主顧需求。

3、 品牌魅力取決與計謀與定位，即做選擇（Goal)，設定範圍（Limit)、選擇要跑的角逐(棄取Trade-Off)，而且按照(zhào)本身(shēn)在所屬的财産的位置，量身(shēn)訂做出一整套勾當。無可(kě)取代的特色。包羅最佳代價鏈的差異性 、形象辯論 、品牌名聲、内部節制等

4、 案例闡發：

三、 洞察消耗者的計謀：

1、 細分的計謀，職業、收入、學曆、家庭等變量闡發。

2、 針對性的數據庫營銷計謀（案例闡發、實戰練習訓練）

3、 你(nǐ)不知道的消耗者的消耗本相(xiàng)（真實的案例再現）

四、 消耗舉動背後的消耗方針

1、 單一産物品牌消耗背後的邏輯

2、 交織産物品牌消耗背後的邏輯（案例闡發加互動會商）

3、 品牌消耗與非品牌消耗所反應的消耗趨向（案例闡發）

4、 營銷将來(lái)消耗的哦四大身(shēn)分。

五、 品牌簡報與案牍計謀本領

1、 品牌簡報的感化與寫作方式（案例闡發與講堂練習訓練）

2、 簡報的素質

3、 案牍是一種辦理方案而不是純真的計謀寫作

4、 案牍寫作的9大焦點本領（案例闡發與講堂練習訓練）

六、 品牌打造中的定性與定量調研

1、 品牌打造中輕易呈現的數據陷阱（案例闡發）

2、 品牌打造中常常呈現的履曆陷阱（案例闡發，互動會商管理培訓）

3、 定性調研的三大根本原則與計謀，即問卷計劃、查詢拜訪、評估計謀。（案例闡發）

4、 定量調研的四大根本原則與計謀利用

七、 若何成立整合傳布體系

1、 若何整合媒體，即傳統媒體若何與新媒體計謀性的哦組合（案例闡發、互動會商）

2、 若何辦理打仗點，包管信息通報一緻性（案例闡發）

3、 若何辦理信息創意，實現體系對外的整合方針。