企業内訓_華爲人力資源戰略管理

企業内訓_華爲人力資源戰略管理
培訓受衆 
企業中、高層辦理者；其他(tā)負有辦理職責的司理人 
課程收益 
企業内訓幫忙各級辦理者系統地領會人力資源系統框架、理念及根本方式； 
有用提升直線司理識人,用人,鼓勵人等多方面的實戰本領,較着提升員工辦理成效； 
鞭策企業方針系統的完成,推進其他(tā)部分與人力資源部分的精密共同； 
培訓頒布證書(shū) 
無 
課程綱領 
課程綱領： 
第一章(zhāng) 人力資源辦理理念 
1.1、人力資源辦理系統總體構架 
1.2、人力資源辦理的内容 
1.3、人力資源的條理構架 
1.4、人力資源辦理與營業辦理的幹系 
1.5、辦理者的人力資源辦理責任 
1.6、各級辦理者在人力資源辦理中的責任及腳色 
案例闡發：從願景到計謀方針到KPI到公司步履 
第二章(zhāng) 職位闡發與職位評估 
2.1、什麽是職位 
2.2、若何寫職位仿單及若何舉行職位闡發 
2.3、若何舉行職位評估 
案例闡發：某公司新産物開辟項目司理的職位評估 
第三章(zhāng) 任職資格辦理 
3.1、幹部的任職資格辦理 
3.2、任職資格辦理的目标 
3.3、任職資格提升的通道 
3.4、任職資格辦理的應用 
3.5、任職資格尺度系統的布局 
案例闡發:項目司理的營業模子 
第四章(zhāng) 績效辦理 
4.1、績效辦理的界說(shuō)及辦理曆程 
4.2、若何訂定和分化KPI？ 
4.3、若何舉行績效查核和相(xiàng)同 
4.4、任職資格與績效辦理的幹系 
案例闡發:項目司理的績效辦理 
第五章(zhāng) 薪酬與鼓勵辦理 
5.1、人力資源辦理的代價鏈辦理 
5.2、嘉獎機制的驅動力 
5.3、薪酬與職位、任職資格、績效之間的幹系 
5.4、影響鼓勵結果的身(shēn)分 
5.5、薪酬品級評定操縱步伐 
案例闡發：某公司項目司理的薪酬組成 
第六章(zhāng) 人力資源辦理軌制的有用運作 
6.1、人力資源辦理的大廈：人才的選、育、用、留 
6.2、思慮及總結 
本課程名稱：華爲人力資源計謀辦理 關 鍵 字：人力資源