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課程詳細

2020年3月13日(rì)《薪稅新政下的企業用工成本分析與用工優化方案》

2020年3月13日(rì)《薪稅新政下的企業用工成本分析與用工優化方案》

授課費用：2400/2天/人元/人

授課天數：2天天

授課日(rì)期：2020年3月13日(rì)9:00-16:30

授課地點：無錫新區，提前一周通知（以确認函爲準）

授課講師：周老師

發布時間：2019-12-19 13:45:54

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詳細介紹

課程背景
《勞動合同法》、《勞動争議(yì)調解仲裁法》、《社會保險法》等一系列人事(shì)管理法律規定的頒布實施，再加上新年開始實施的新個稅法和金稅三期政策，個稅改革從分類稅制到綜合稅制轉變，全國(guó)社保将統一由稅務局征收！機構改革，政府部門職能發生變化，社保個稅合規勢不可(kě)擋。面對一系列新政發布的的浪潮，如(rú)何突破傳統的用工模式和僵化的薪酬制度、求新求變？如(rú)何控制金稅三期下的經營風(fēng)險，減低用工成本，優化降低優化薪稅結構，規避勞動争議(yì)風(fēng)險，已成爲企業财務與人力資源管理的重要工作。
本次講座特邀在企業從事(shì)多年的人力資源管理專家、實戰派講師周潮女(nǚ)士，站在企業内部運營管理的角度，與大家一起分享社稅新政下的用工模式與薪稅優化策略。幫助您在社稅改革下知己知彼、從容面對，提供可(kě)供學員回去(qù)直接操作的解決方案，幫助有效規避用工風(fēng)險，降低風(fēng)險成本。周老師自(zì)2008年開始至今在全國(guó)各地巡講勞動合同法和各項人事(shì)政策，近一百多個城(chéng)市幾萬名學員參加了周老師的公開課程，受益企業上萬家，課程滿意度高達95%以上，深受廣大企業管理者、人力資源從業者的好評。同時周老師長期爲中小企業提供常年人力資源管理顧問及各種專項勞動關系咨詢服務，幫助一批中小企業建立合法規範的人力資源管理體系，有效幫助企業降低風(fēng)險成本，同時又能促進企業的用工規範有效，幫助企業構建和諧的員工關系，深受企業的好評。
課程收益
1. 了解社保、個稅改革趨勢及合規問題，掌握全規成本的計算方式
2. 學會社稅新法下的人力資源具體實務操作，規避企業用工風(fēng)險
3. 掌握個稅社保籌劃與人力資源薪酬福利政策設計的結合點，做好成本管控
4. 了解當下的用工模式的變革，制訂企業用工解決方案
課程對象
企業高管、人力資源部人員、财務部人員
課程大綱
一 : 近年來(lái)的新政與稅改深度解讀(dú)
1. 近年來(lái)主要政策變化盤點與掃描，哪些法條将對企業用工成本産生深遠(yuǎn)影響？
2. 個稅及社保新政的深度解讀(dú)與分析
 用人單位不足額繳納社會保險會有什麽風(fēng)險？如(rú)何處理？
 不願意買社保或員工自(zì)願降低投保基數，并與單位簽有協議(yì)的情況下，該協議(yì)是否有效？
 社保入稅後企業原來(lái)少繳、沒繳社保的問題是否會被追責？
 如(rú)何解決工資總額、社保基數、個稅繳納基數不匹配現象
 母公司簽合同繳社保在各公司工作，或本單位工資在其他(tā)單位繳納社保怎樣處理？
 離(lí)職期間需要交社保嗎(ma)？怎麽交社保？換工作時如(rú)何确保不中斷？換城(chéng)市工作，社保如(rú)何轉移？
 異地上社保到底算不算？個人所得(de)稅和企業所得(de)稅是否扣除？
 哪些工資薪酬爲社保繳費基數？未按工資總額繳納社保有什麽後果？怎樣補救？個人繳費可(kě)以自(zì)行調整繳費基數嗎(ma)？
 爲買房(fáng)落戶隻交社保、代交社保，企業出現社保和個稅申報不一緻事(shì)宜怎麽處理？
 在幾個城(chéng)市都(dōu)有交過社保，在哪退休？在哪領取退休金？
 社保賬戶的錢可(kě)以退嗎(ma)？員工繳養老保險費滿15年，企業可(kě)以不給他(tā)繳社保了嗎(ma)?
 企業或員工社保斷繳後怎麽續補？注意哪些問題？
 員工跨地區繳費及轉移問題，怎樣辦理？不同地方的養老醫療保險年限可(kě)以累計計算嗎(ma)？
 工作了多年沒買社保能要求公司補交嗎(ma)？怎樣補交？同時在兩個以上地區參加社保的年限可(kě)以累計計算嗎(ma)？
 年終獎金是單獨計稅還(hái)是合并計稅？怎麽去(qù)籌劃？
 個稅年度彙算清繳需注意哪些事(shì)項？哪些人需要做彙算清繳?
3. 社征收變化+大數據+智能比對，保繳費與“兩稅”比對的差異應對

二: 社稅新政下的人力資源配置模式及用工成本管控
1. 新政下的企業合規用工成本分析
 案例分析：要不要招人，招一人的成本到底有多少?
2. 人力成本分析背後的人力資源體系的全局觀與系統觀要求
3. 組織變革與個體變化背後引發的用工模式選擇，新審視人力配置及業務模式
4. 基于組織變革的人力成本轉化與三平衡（薪酬/社保/稅費三平衡）
5. 企業人力資源用工模式的變遷發展過程：标準勞動關系VS非标準勞動關系VS非勞動關系
 80年代計劃經濟用人
 2005年标準勞動關系
 2008年勞務派遣
 2013年後業務外包
 2015年後共享平台靈活用工模式
 VUCA時代的人力資源配置方式：多元化人力資本配置方式将成大勢所趨
6. 企業如(rú)何應用“靈活用工”同時做好風(fēng)險管控
 企業用人模式多元化與個人就(jiù)業模式多元化的改變
 多元靈活用工對企業和個人的利弊
 各類用工形式的人力成本及優劣勢分析
 企業中适合各類靈活用工和靈活經營的崗位和工作内容
 未來(lái)重點扶持用工—“見(jiàn)習+學徒”
 舉例說(shuō)明企業如(rú)何根據業務設計多元化的新型用工形态
 人力資源管理對混序關系管理的挑戰和改變
7. 組織自(zì)内而外的變革及組織小微化、平台化案例
 海爾阿米巴
 永輝超市合夥人計劃
 順豐的夥伴計劃
 ……

三：社稅新政下的工資發放(fàng)與全面薪酬設計
1、 薪趨勢一：企業的薪酬設計從重視内生平衡轉爲内外兼修，薪資會最終走向全民(mín)收入透明時代
2、 薪趨勢二：從月薪制逐步轉爲全員年薪制-薪酬設計、談薪策略、薪酬計算流程都(dōu)将随之而變。
3、 薪趨勢三：薪酬設計的重心從一對多轉爲多對一，實行人才差異化戰略
4、 薪趨勢五：企業由職等職級體系分開轉爲業務一體化、薪酬總額控制法，化小核算經營體獨立核算将成爲趨勢
5、 薪趨勢六：企業的福利貨币化轉化爲工資福利化（彈性福利再設計）
6、 薪趨勢七：企業用工模式更具多樣式-靈活用工将成重點
 勞動關系變化，從标準勞動關系到非标準勞動關系再到非勞動關系
 管理關系變化，由從屬到合夥到合作
 組織關系變化，從内部合夥到外部合夥、到無邊界
 分配關系變化，從勞動性收入到經營收入與股權收入
 員工價值變化，從人力資源到人力資本
7、 具體實操優化方案解析：
 工資總額控制法
 工資、加班工資、獎金、福利成本精算與合理構建
 月薪制向年薪制轉變
 福利工資化轉向工資福利化
 差異化人才管理策略是企業的必然選擇
 長期激勵設計原則與股權激勵
 薪中有術(shù)—薪資體系完善與非物質激勵
 員工福利補貼如(rú)何再設計策略
 企業年金、商業健康保險、勞務費轉化再設計策略

四、現場答疑與討(tǎo)論分享·
講師介紹——周老師
慧享學習卡特邀講師
美國(guó)ICQAC國(guó)際職業培訓師
上海社科(kē)院勞動關系中心特約講師
亞洲人力資源管理協會中國(guó)認證中心 特約講師
影響力EAP網絡商學院特聘講師
聚成華商學院特聘講師
易中商學院特聘講師
清華大學中旭管理學院特聘講師
阿裡巴巴百家講壇特聘講師
國(guó)家電網高培中心特聘講師
上海交大高培中心/海外管理學院講師
上海複旦大學管理學院特聘講師
中企網課程總監、首席講師
具有18年中外資大型企業人力資源管理經理，曾在大型外企、民(mín)企、及上市集團公司等曆任過人力資源經理、培訓經理、人力資源總監、人事(shì)行政副總裁、高級管理顧問等職務。
服務客戶
汽車行業：長春一汽、北汽奔馳、廣汽集團、東風(fēng)汽車、上海大衆聯合、上海通用、中國(guó)北車、中國(guó)南(nán)車、東風(fēng)悅達起亞、上汽集團、福田特姆勒、吉利汽車、上汽集團、德國(guó)大陸等衆多汽車行業
金融銀行：包商銀行、中國(guó)銀行、浙商銀行、甯波商行、長沙郵儲、肥西農商行、上海銀行、上海農商行、江蘇農商行、德州銀行、河南(nán)信用總社、杭州銀行、福州商業銀行等
生物制藥業：奇正藏藥、哈藥集團、科(kē)倫藥業、國(guó)藥控股、安琪酵母、昆明積大、魯抗制藥、石天藥業、常山(shān)生化、揚子江藥業、雲南(nán)白(bái)藥、金嗓子喉寶、啓明藥業、浙大陽光(guāng)、萊茵生物等等
集團類：武漢聯投、萬向控股、東方通信、新安股份、五洲國(guó)際、銀江控股、北京國(guó)網、盾安控股、廣西交投、上海電氣、中糧集團、大亞科(kē)技、儀電控股、江南(nán)造船(chuán)、寰島集團、武商集團等等
制造型企業：博衆科(kē)技、博世工具、江鑽股份、中脈科(kē)技、愛普生、中遠(yuǎn)川崎、特變電工、LG電子、康師傅、浙江電信、長甲地産、三花控股、振華港機、村田電子、精工股份、三一重工、萬家樂、住友化學、、中電科(kē)技、馬鋼集團、金星啤酒、雙鐵實業、聯創化工、洛陽石化、隆基甯光(guāng)、青龍管業、亞泰陶瓷、軸研科(kē)技、大慶華科(kē)、安徽西門子、、無錫前程木業、天福煙烤、神華烏海能源、大土(tǔ)河礦業、聯化科(kē)技、儀征雙環、江蘇洋河酒廠、上海捷如(rú)、  七星電氣、金盤電氣、華冶鋼鐵等等
其它：上海住金、皇氏來(lái)思爾、陸家嘴人才港、海口威立雅水務、湖南(nán)煙草、中核五建、阿裡巴巴空港物流、天保國(guó)際酒店、蘇州吳地人家、保定能源集團、國(guó)美電器、彙銀電器、上海醫保、天保市政、中電集團、世紀集團、三星（海南(nán)）公司、信普軟件(jiàn)等等上千家企業

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