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課程詳細

2020年5月21-22日(rì)《卓有成效的供應商管理》

2020年5月21-22日(rì)《卓有成效的供應商管理》

授課費用：3600/2天/人元/人

授課天數：2天天

授課日(rì)期：2020年5月21-22日(rì)9:00-16:30

授課地點：無錫新區，提前一周通知（以确認函爲準）

授課講師：平台講師

發布時間：2019-12-19 10:16:08

詳細介紹

學員收益
了解采購(gòu)與供應鏈前沿的發展趨勢和發展現狀
明确采購(gòu)的相(xiàng)關職責和組織架構
學會并運用，供應商關系管理兩大策略
掌握采購(gòu)計劃與交期管理的技巧方法
掌握采購(gòu)成本控制和降低的方法
課程特色
原則方法，體系制勝；大量案例，熔煉辦法；
深入淺出，通俗易懂(dǒng)；實務探討(tǎo)，領會技術(shù)。
學員對象
采購(gòu)部門，計劃部門，成本控制以及相(xiàng)關部門
課程大綱
第一篇：爲何要做采購(gòu)管理——采購(gòu)與供應鏈思維的徹底颠覆

一：傳統采購(gòu)與供應鏈向敏捷供應鏈轉型
1. 采購(gòu)組織爲整個供應鏈的核心地位
2. 采購(gòu)與供應鏈流程解讀(dú)（SCOR模型）
3. 傳統企業供應鏈與優化供應鏈的區别
4. 傳統采購(gòu)與策略采購(gòu)的對比
5. 供應鏈上下遊的協調以及供應鏈内部的溝通和協調
6. 企業内部采購(gòu)組織架構與人員合理化分工
7. 目前國(guó)内供應鏈發展現狀，供應鏈相(xiàng)關專業和證書(shū)的情況

第二篇：怎麽做---戰略供應商管理與采購(gòu)計劃管理

一：供應商關系管理的解讀(dú)
1. 供應商管理中的六大範疇
2. 管好好供應商不得(de)不做的四件(jiàn)事(shì)
二：供應商分類和分層管理辦法
1. 供應商的四象限分類辦法
2. 強勢供應商管理的八大技巧
3. 采購(gòu)産品的卡拉傑克矩陣模型的運用
4. 不同類型供應商的采購(gòu)管理辦法與實現途徑
5. 四象限采購(gòu)管理模型的運用
三：供應商生産類型的鑒别
1. 按訂單組裝型的特點和管理要點
2. 按庫存生産型特點和管理要點
3. 按訂單生産型特點和管理要點
4. 按訂單研發制造型特點和管理要點
四：供應商交期管理
1. PRD，CRD，RDD的實際運用
2. 時間截點跟蹤法與交期管理的技巧
3. PMC中投入期與産出期，投入量與産出量的關系
4. 經濟批量，安全庫存在交期管理中的運用
五：采購(gòu)計劃管理與生産計劃管理的密切關系
1. 采購(gòu)排序的4大原則
2. 如(rú)何根據銷售計劃确定采購(gòu)計劃
3. 生産能力計算
4. 産能負荷分析與管理方式
5. 實戰演練：産能負荷分析
6. 生産載荷運用技巧
7. 負荷計劃
8. 産能負荷分析與管理方式
9. 批量生産的期量标準
10. 生産批量與交期的确定技巧一
11. 生産批量與交期的确定技巧二


第三篇：怎麽做---采購(gòu)成本如(rú)何控制

一：采購(gòu)必備的采購(gòu)技術(shù)與供應關系的影響
1. 采購(gòu)人員必備的财務知識（三張報表看(kàn)什麽）
2. 價值工程VAVE模型和流程
3. 建立有效的價格體系的重要性
4. 掌握成本分析的方式方法
5. 其他(tā)常用的采購(gòu)技術(shù)的運用對供應關系的影響
二：采購(gòu)總成本分析與控制
1. 降低采購(gòu)總成本的責權解讀(dú)
2. 總成本使用維度展示
3. 采購(gòu)總成本的戰略探討(tǎo)
4. 采購(gòu)物流的七大浪費的分解
5. 采購(gòu)總成本分析時所需要考慮的成本項目
6. 采購(gòu)降本的三層(戰略層,戰術(shù)層,操作層)
7. 采購(gòu)降本的三中(物料中,管理中,人員中)
三：供應商成本管理
1. 關鍵财務指标注意的要點(流動比率,速動比率,資産回報率,進利潤率…)
2. 年度cost down的合理設置與瓶頸
3. 供應商報價分析WBS
4. 鑒别供應商産品的定價原則(行情定價,成本定價,價值定價)
5. 供應商早期參與
6. 研發早期參與
四：從生産中需找降低成本的方法
1. 系統流程法---4M10問法（頭腦風(fēng)暴）
2. 原因分解法---魚骨圖浪費分解（練習）
3. ECRS法----取消，合并，重排，簡化法
4. 木桶理論法
講師介紹——陳老師
國(guó)内知名實戰采購(gòu)供應鏈培訓顧問
采購(gòu)供應鏈團隊構建與咨詢專家
滬上多家機構 采購(gòu)與供應鏈公開課簽約講師
陳小之老師曾就(jiù)職于 Bosch、ASE、HP、等全球 500 強 IT、通訊、
電子、汽車零配件(jiàn)行業公司中高層管理職位，曆任采購(gòu)經理、全球
供應總監，亞太地區高級運營總監等職務，擁有 15 餘年采購(gòu)與供
應管理實戰經驗，培訓人數超過 40000 人次，走進成百上千家民(mín)營，
國(guó)企，外企 咨詢和培訓，從采購(gòu)供應鏈基礎操作到全球采購(gòu)供應
鏈管理的實戰經曆，造就(jiù)了理論與務實并重的培訓風(fēng)格。 
授課特色
陳老師在授課過程中言辭犀利、語句幹練，注重理論與實際的融合，授課形式采取互動體驗式，
再加上衆多親身(shēn)經曆的案例，實用性強，通俗易懂(dǒng)，貼近實際工作。擁有極富感染力的演講和風(fēng)格，個性
豪爽，讓學員普遍認爲是女(nǚ)老師中的“铿锵玫瑰”。 
服務客戶
一汽大衆、中車集團、橫店東磁集團、如(rú)新保健品、常州恩納博科(kē)技、唯品會、黃(huáng)山(shān)永佳集團、寶山(shān)鋼鐵
集團、上海電氣集團、大金空凋、湖北航天三江集團、杭州泰普森戶外用品、上海新鵬股份、楊帆集團、
全友家私、博世集團、方正集團、惠普電腦、宏碁電腦、雲南(nán)怡美集團(花之城(chéng)建造公司) 、青島雙瑞海
洋環境、武漢藥明康德、松下集團、天地壹号飲品、新昌皮爾斯軸承、江蘇上骐集團、美的集團、中國(guó)移
動終端公司、深圳電信、南(nán)京移動終端公司、山(shān)東恒邦股份、合肥彩虹藍光(guāng)、德國(guó)威爾斯集團、四川天科(kē)
股份、蘇州美山(shān)子制衣、常熟奇瑞捷豹路(lù)虎、上海大衆、柳州五菱、上海如(rú)新保健品、中海油集團、普羅
斯電器、 酷武物流、科(kē)江電子、可(kě)口可(kě)樂、聯合利華、好孩子、歐萊雅、史泰博、美樂 365、高創電子、
蘇州聚緣科(kē)技、深圳感知科(kē)技上海分部、龍旗通訊科(kē)技有限公司、昆山(shān)意爾達電子膠帶有限公司、昆山(shān)聯
仁電腦科(kē)技有限公司、江蘇毆達泰電子有限公司、江蘇中達包裝有限公司…… 

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