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課程詳細

2020年6月16-18日(rì)《8D+5WHY+DDW（有效問題解決流程和基礎工具）》

2020年6月16-18日(rì)《8D+5WHY+DDW（有效問題解決流程和基礎工具）》

授課費用：4800/3天/人元/人

授課天數：3天天

授課日(rì)期：2020年6月16-18日(rì)9:00-16:30

授課地點：無錫新區，提前一周通知（以确認函爲準）

授課講師：平台講師

發布時間：2019-12-10 14:20:00

詳細介紹

實施方法
 采用“Learn by Doing”的Workshop（實戰訓練）方式設計，運用大量的實務演練提升學員對課程的掌握；同時通過模拟審核的方法将學員置身(shēn)于案例之中，使之通過演練而真正掌握審核要領
 帶着學員問題進行研討(tǎo)
邀請(qǐng)對象
工程研發、制造、質量、技術(shù)、設備、物流、實驗等部門的核心工程師或主管、經理（建議(yì)企業一定以多功能小組形式報名參加3-5人，以利企業實際應用與推廣）
課程特色
 以學員關注爲中心，講師本着解決學員實際問題的原則展開教學
 沙盤演練：讓學員掌握如(rú)何依據理論要求來(lái)解決實際問題
 案例分享：更易理解、掌握知識點
 知識和技能訓練
課程大綱
 有效問題解決基本原則研討(tǎo)、分享
 基本工具實戰案例研討(tǎo)、分享、點評：
 7顆鑽石法
 魚刺圖+頭腦風(fēng)暴
 5WHY
 DDW，深入分析及橫向展開
 查檢表等
 小組案例研討(tǎo)、分享、點評（針對每個基礎工具）
 有效問題解決基本流程（8D）及要領研討(tǎo)、分享、點評-1：
 質量警報：斷點定義與評審
 問題定義與問題解決目标
 有效問題解決基本流程（8D）及要領研討(tǎo)、分享、點評-2：
 問題解決團隊定義
 遏制及橫向展開
 技術(shù)直接原因、間接原因、根本原因
 管理根因分析（又名：3P法、3X5WHY、DRILL WIDE橫向展開）
 過渡措施（VS驗證崗位）
 糾正措施、預防措施
 糾正措施驗證
 标準化實施及橫向展開
 報告整理
 經驗總結
 有效問題解決證據鏈：研討(tǎo)
 如(rú)何培育全員參與的問題解決之企業文化？
 實戰訓練營總結

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來(lái)源：http://www.wxkingdom.com/content/?379.html
相(xiàng)關标簽： 暫無标簽
上一個：2020年6月24-25日(rì)《魚塘式營銷-小成本撬動大流量》
下一個：2020年6月17-18日(rì)《微課設計及課程開發》

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相(xiàng)關課程：