授課費用：1680/天/人元/人
授課天數：1天天
授課日(rì)期：2020年6月20日(rì)9:00-16:00
授課地點：無錫新區/濱湖區，提前一周通知（以确認函爲準）
授課講師：王子墨
發布時間：2020-01-09 10:44:33
| 課程背景 | |
| 财務報表分析是财務工作中的重要環節也是價值最大的工作，通過對财務數據的分析發現企業的經營優勢，把握不同經濟環境下企業财務分析重點，從繁多的數據中挖掘價值、識别風(fēng)險，讓财務信息更準确的滿足管理者的需求。本課程從會計報表基本的常識與原理開始講述，從不同的角度與需求對财務報表展開分析，從而爲不同的需求給出财務建議(yì)幫助企業做出正确的決策。 | |
| 課程收益 | |
| 通過對報表分析的學習，使管理者、财務報表分析者、決策者能從全局的角主來(lái)判斷企業營運狀況，能過對财務數據的分析與判斷能夠對未來(lái)的決策給出支持性的意見(jiàn)。使企業在 市場的競争中取得(de)快(kuài)速的應對搶占稍縱即逝的商機，從而使企業價值最大化的目标得(de)以實現。 本課程通過對财務報表的講解、數據的解讀(dú)、模型的建立、案例分析等，讓學員更直的了解企業在财務報表分析上所使用的方法與判斷。 具體學習收益主要概括爲以下幾點： ● 學會财務報表分析方法 ● 透過财務報表看(kàn)清企業營運的策略 ● 透過财務報表分析掌握企業獲利的能力 ● 掌握分析的模型判斷商業模式的競争 ● 通過财務報表分析掌握财務政策的抉擇 | |
| 培訓對象 | |
| 中高層管理者、财務人員 | |
| 課程大綱 | |
| 第一講：财務報表的解讀(dú) 一、财務報表包含的内容 1. 四張一注的内容 2. 現金在企業報表中的流動 二、報表關系解讀(dú) 1. 資産負債表 2. 利潤表 3. 現金流量表 3. 三張報表的邏輯關系 4. 經營性淨現金流的價值 第二講：透過财務報表看(kàn)企業經營 一、企業的經營環境與戰略 1. 企業經營活動 2. 企業面臨的經營環境 3. 企業經營戰略導向 4. 企業的經營、投資、融資決策分析 二 、企業的财務環境 1. 企業的會計系統 2. 企業的會計管理環境 3. 企業執行的财務策略 案例：三鋼、長虹等經營數據分析 第三講：财務報表分析的原則 一、财務報表表述的重點與核心 1. 報表的結構性與指标 2. 所處環境對報表的影響 案例：A公司報表數據及分析結果 二、從行業角度分析 1. 所處行業的一般特征分析 2. 行業生命周期分析 3. 行業獲利能力分析 三、從企業戰略角度分析 1. 企業戰略在報表中的體現 2. 透過報表看(kàn)企業經營戰略 案例：新航财報所反饋的企業經營戰略 四、從企業業務的角度分析 1. 銷售業務模式在報表中的反映 2. 會計處理方式對企業價值的影響 3. 企業融資策略在報表的體現 4. 财務工具的使用對企業價值的影響 案例：三一重工與中聯重科(kē)的對比 四、從企業發展的角度分析 1. 從對報表的數據分析做出判斷 2. 利用分析結果對未來(lái)有個預判 案例：A公司财報分析 第四講：商業模式的财務分析 一、好的商業模式所具備的特點 1. 創造利潤 1）利潤真正的含義 2）真實的利潤來(lái)源方式 3）杜邦分析體系的運用 案例：對行業代表性公司财報人析 4）企業盈利模式影響因素 5）經營性競争優勢與财務性競争優勢的區别 2. 創造現金 1）現金流量表的解讀(dú) 2）獲利能力的影響因素 3）企業的獲現模型 案例：華潤電力報表分析 3. 創造價值 1）價值的模型公式 2）EVA的分析 案例：A公司報表分析 4. 控制風(fēng)險 1）企業的風(fēng)險杠杆 2）風(fēng)險傳導的影響 3）控制風(fēng)險的方法 4）利用杠杆調節風(fēng)險 5. 持續成長 1）增長的财務指标 2）可(kě)持續增長率 3）企業的成長性 4）實際增長率與可(kě)持續增長率 案例：長虹、金杯、上海石化等 5）增長率指标的意義 6）财務管理的目标 7）企業的價值增長戰略EVA 8）财務的非财務指标 案例：财務報表分析 第五講：基于價值創造的财務分析體系 一、價值創造分析的核心要素 1. 找出企業的非價值點 2. 列出企業新的價值創造點 二、财務分析體系的構建 1. 找出當前的财務體系弱點 2. 改進财務分析體系 案例：A公司财報分析指标解讀(dú) 第六講：關鍵财務政策分析與抉擇 一、企業營運資金政策的分析 1. 營運需求量的預測 2. 企業的營運政策在财務報表是的表現 3. 透過報表看(kàn)營銷政策 案例：A公司報表解讀(dú)分析營運策略 4. 營運資金管理的目标 二、營運資金管理方法 1. 現金周轉期 2. 通過資金負債表管理營運資金 3. 通過企業成本管理營運資金 案例：能過A公司數據分析成本的管理控制方法 4. 成本解析對企業決策的影響 案例：固定變動、機會與沉沒對決策的判斷 5. 成本分析控制的手段 1）利用邊際貢獻與盈虧平衡點進行分析 2）使用經營杠杆進行判斷分析 三、财務分析對資本結構的決策影響 1. 資本結構與企業價值關系 案例：能過兩公司财務分析對比，衡量資金結構對企業價值的影響 2. 負債對企業經營的影響 案例：負債的四種形式對企業價值影響 3. 企業融資的渠道有哪些 4. 财務杠杆對資本結構決策的影響 案例：A公司财務解讀(dú)财務杠杆的數據影響 四、财務分析對投資決策影響 1. 企業投資決策的步驟 2. 投資決策 1）企業的産品生命周期 2）企業收益的微笑(xiào)曲線 3. 以EVA爲前提的财務戰略 五、财務視角下的企業理财 1. 從利潤到現金 2. 從每股收益到每股經營性淨現金流入 3. 從流動比率到營運資本管理 4. 從利潤最大化到企業價值最大化 5. 從被動增長到主動的增長 6. 從被動風(fēng)險管理到财務管理 六、新視角的财務分析 1. 财務分析應從戰略分析出發 2. 财務分析要考慮營運模式 3. 财務分析還(hái)要看(kàn)企業管理能力 4. 建立6C的财務分析模型 | |
| 講師介紹——王子墨老師 | |
| 21年财務管理經驗 CMA管理會計師 中國(guó)總會計師協會會員 | |
| 經曆 | |
| 曾任：江蘇洞庭山(shān)礦泉水集團 | 财務總監 曾任：江蘇天明機械集團 | 财務部長 曾任：連雲港市港聖開關制造 | 财務經理 曾任：東北油泵廠 | 會計 | |
| 專長 | |
| 風(fēng)險控制、成本管理、财務組織建設以及企業IPO項目、财務轉型升級 | |
| 實戰經驗 | |
| 王子墨老師有着21年企業财務管理實踐經驗，對制造業成本管理、全面預算、風(fēng)控管理、财務體系建設等有着豐富的工作經驗，能夠靈活性地根據現代企業管理模式做出專業的制度化建設。任職江蘇天明機械集團有限公司期間，曾爲集團減少人工與費用，對比預期總支出年均減少10%的資金支出。 5年财務管理咨詢、培訓實戰經驗，曾爲中國(guó)人壽、友邦保險、江蘇友迪光(guāng)電、江蘇洞庭山(shān)礦泉水、南(nán)京佳甯機電等知名企業進行課程咨詢與培訓，共累計授課300多場，授課學員近10000人。曾爲某大型教育培訓機構進行《财務、會計課程》、《中級财務管理課程》培訓，持續采購(gòu)60期，後被邀請(qǐng)爲特聘講師。 ★ 連雲港市港聖開關制造有限公司 1、組織實施了ERP系統的上線工作，爲公司業務的開展提供了最高效的平台，爲企業年減少呆滞庫存2000萬元，加速現金周轉26天。 2、成功建立成本模式與模型、成本核算流程，同時進行實際成本與計劃成本的核算，實現采購(gòu)、生産、倉儲、銷售等環節成本的管控，爲公司節約材料成本了５％。 3、規範應收賬款的信用管理政策，優化付款審批流程并加強内部環節審計，在支持銷售高速增長的同時，加快(kuài)資金回籠減少壞賬率，在資金占用一項上年均節約成本10％。 ★ 江蘇洞庭山(shān)礦泉水集團有限公司 1、根據企業現狀與市場狀況加強企業的内部會計核算，減少呆滞庫存資金占用200萬元，在應收款管理上月加速回款300餘萬元。 2、設立不相(xiàng)容稽核崗位與内審環節，對财務管理類型進行了升級，完成了從小财務到管理财務的轉型，在企業内訓上完成了600小時的培訓與現場指導。 | |
