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課程詳細

2019年5月29日(rì)《企業高管的财務視野》

2019年5月29日(rì)《企業高管的财務視野》

授課費用：1680/天/人元/人

授課天數：1天

授課日(rì)期：2019年5月29日(rì)9:00-16:30

授課地點：無錫新區，提前一周通知（以确認函爲準）

授課講師：袁婉貞

發布時間：2018-12-12 10:37:46

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詳細介紹

課程背景
中國(guó)經濟的高速發展期逐漸遠(yuǎn)去(qù)，管理競争的時代已經來(lái)臨。作爲企業航行的舵手,要想帶領企業在日(rì)益複雜的市場競争中破浪前行，需要更加開闊的視野和更全面的管理技能。而管理會計的思維與方法在當今精益化管理中如(rú)魚得(de)水，其價值日(rì)益彰顯，并爲衆多成功企業所證實。如(rú)果說(shuō)過去(qù)不懂(dǒng)财務仍然可(kě)以發展得(de)很好的話(huà)，現在則可(kě)能成爲一個硬傷。
掌握财務管理與分析的核心理念與方法，不僅僅是爲了做好财務管理，更重要的是能夠讓決策者從科(kē)學的角度，更好的審視企業在各個環節的管理工作，發現企業在運營中的優勢和問題，從而有效地提升企業的業績，促進股東價值的增長。
課程大綱

一、引言與案例--企業生命期的瓶頸
引言  成本之重與企業生命期
（一）企業成本之重
價格背後的要素 
認識強通脹下現金流de商品成本
一則制造業的數據
（二）企業産品的生命期
生命期的研發成本--資本化與費用化
産品魅力度、産品獲利能力、客戶貢獻度
企業生命周期與預算重點                           

二、報表勾稽與經營循環--财稅敏感點
（一）财富創造的機理及其認知
案例  x'x報表中的風(fēng)險
（二）熟識财務制度與會計準則的滞後期
1. 會計原則是爲經濟目标服務
2.“淨收益”的内涵你(nǐ)知多少？
3. 案例 一招損滿盤皆輸的xxx（SZ.000xxx)
   案例閱讀(dú)1  非經常性損益變身(shēn)經營性利潤
    案例  公告中的風(fēng)險
4.常見(jiàn)的如(rú)何通過會計估計來(lái)“安排”利潤
（三）重視财務在經營中決定成敗的細節
1.計劃與過程--魔鬼隐藏在細節中
2.自(zì)由現金流與經營現金流
3.注重财務報表之外的非财務信息
4.案例  xxxx（00xxxx）在符合會計準則下的企業合并

三、财務決策與預測--業财思維的融合
（一) 業财融合的管理會計
1. 經營活動的資金成本關系
案例  xxxx财務的高要求  
2. 财務思維與業務思維
3. 預測、決策、業績是企業管理的核心
案例  從同一業務兩種計算結果......
4. 管理會計體現的财務職能、管理會計體系
（二）現代财務人五大職能
1、覓才要有超配意識
2、五大職能

四、報表透視與解析--解讀(dú)企業經營中密碼
（一）企業淨利潤是什麽？損益表中的成本
1.案例 每年利潤增加35%是好企業嗎(ma)？
2.練習1 爲什麽“利潤最大化”不是最好選擇？
案例閱讀(dú)2-毛利，必須重視！X
3.真正的利潤模型基礎是資金成本 
四種利潤
經濟增加值（Economic Value Added)
4.練習題5《用經濟附加值做内部決策》
(二) 利潤都(dōu)到哪兒去(qù)了？資産負債表解讀(dú)
1.資産負債表結構
 練習2 Oh, 下面各項分别是資産？負債？淨資産？
2.讀(dú)懂(dǒng)資産負債表-資産中的成本與風(fēng)險
3.資産負債表項目新分類方法練
4.權益回報率的多因素--用數字體現的方程式
習題3   案例模拟
（一）賺到現金才能算數！現金流量表分析  
  1. 練習4   用管理思路(lù)編制現金流量表
  2.經營性現金流與自(zì)由性現金流
  3.三張财務報表的勾稽和聯動
  4.現金流量表的分析 
5.績效指标比較分析實例
練習題9    分析一下
6.部門績效指标結構
(四) 盈利是企業經營發展的目标
資本運行de 業态、心态和狀态  
  業态的超前性、心态的公益性、狀态的穩健性
練習10這個商業模型可(kě)行嗎(ma)
（五）不可(kě)不在乎的權益！權益變動表動因 
1.案例 融資路(lù)徑及股權稀釋規劃演變
  2.不可(kě)小視的股東權益！股權的比例
  3.股權投資的要素及其反稀釋
  4.定增

五、 成本分解與績效--企業生命期的核心
（一）固定成本最小化創造邊際貢獻
1.成本性态分類示意
2.企業的固定成本大小可(kě)以決定成本風(fēng)險的大小
3.案例介紹  迪士尼建造成本的比較
4.練習7講解 用邊際貢獻決策  
案例 某企業案例分析
5.計算分析題8，請(qǐng)你(nǐ)算算
6.混合成本的分解    
課内練習6   尋找成本--交互的成本因素
（二）财務經營指标在預警中的分析
1.預警的方法-多變量分析法
2.案例解析  三家上市公司營運指标比較
 
講師介紹——袁婉貞老師
上海交通大學特聘講師  财經類專家
高級會計師   中國(guó)注冊會計師
上海中創海佳會計師事(shì)務所有限公司專家委員會專家
美國(guó)休斯頓大學财務管理訪問學者

畢業于上海财經大學财政專業，經濟學學士；複旦管理學院管理學碩士。
曾從業于上海市财政局等，曾任稅務專管員、上海電視大學講師團成員、上海市審計局審計師、上海市經委工業技術(shù)發展基金會項目經理、上海商務中心股份有限公司财務經理（籌集資金運作）、上海廣聯集團控股有限公司财務經理、上海市政府第四辦公室審計處、億人資産評估有限公司副董事(shì)長等。

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