2020年3月26-27日(rì)《項目經理的工具與模闆運用（經典版）》
授課費用：2400/2天/人元/人
授課天數：2天天
授課日(rì)期：2020年3月26-27日(rì)9:00-16:30
授課地點：無錫新區，提前一周通知（以确認函爲準）
授課講師：楊老師
發布時間：2019-12-19 13:35:09
詳細介紹
| 課程背景 | ||
| 本課程用簡潔和直截了當的風(fēng)格，給你(nǐ)帶來(lái)全新的思維視角。講師通過一系列經過千錘百煉的實踐，廣泛的行業的應用沉澱出具體的，可(kě)以直接投入使用的表格、工具和流程，并結合自(zì)身(shēn)過往的企業咨詢輔導的經驗與現身(shēn)說(shuō)法，讓深陷項目困擾的你(nǐ)豁然開朗、茅塞頓開。 整個課程遠(yuǎn)離(lí)理論上的說(shuō)教，而是強調知識的運用，強調如(rú)何把項目管理的工具和技巧應用到實際的項目實施中去(qù)，幫助那些步入項目經理這個角色的同事(shì)能夠順利去(qù)開展項目，有切實可(kě)用的工具表單去(qù)支撐項目的有效開展。 本工具箱從項目的全過程逐步開展，如(rú)果你(nǐ)已經運用項目管理方法多年，你(nǐ)也可(kě)以快(kuài)速從當中的某些工具方法中找到靈感和啓迪，從而更加有效的指導實踐，站在組織效能建設的角度去(qù)看(kàn)到規範化、标準化的項目管理方法體系的價值和應用推廣。 | ||
| 課程特色 | ||
| 解決困擾——學了PMP理論，還(hái)是不會用的問題； 真刀真槍地實戰，遠(yuǎn)離(lí)理論上的說(shuō)教； 沒有段子，直擊痛點，解決問題； 用一個完整的案例系統展示并講解近50種常用的工具模闆，貫穿項目管理生命期； 課程結束後，直接打包一整套實用的項目管理流程、工具與模闆。 | ||
| 課程對象 | ||
| 企事(shì)業單位負責技術(shù)總監、部門經理、高級項目經理、研發工程師等，特别适合于那些具有項目管理經驗、已經參加過項目管理培訓、已經取得(de)項目管理職業資格的人員以及正在從事(shì)項目管理的人員。 | ||
| 課程大綱 | ||
| 第1天 | 項目管理要素 | 流程、工具、模闆 |
| 上午 | 項目選擇和确立 | § 課程開場 |
| ­ PMBOK知識體系與企業項目管理體系 | ||
| ­ 項目管理工具箱——标準化建設的意義 | ||
| ­ 項目管理原理與運作過程 | ||
| § C&E矩陣 – 确定項目 | ||
| § 企業的項目的分級和分類模闆 | ||
| § 運用SWOT分析：項目的商業論證 | ||
| 項目經理任命 | § 項目經理任命書(shū) | |
| § 項目經理評選的能力詞典模闆 | ||
| § 編制項目經理的能力素質模型核心維度 | ||
| 利益相(xiàng)關方管理 | § 項目利益相(xiàng)關方矩陣 | |
| § 項目相(xiàng)關方與溝通計劃模闆 | ||
| 項目立項章(zhāng)程 | § 項目立項章(zhāng)程模闆 | |
| § 項目的立項審批流程 | ||
| 下午 | 項目需求分析 | § 需求分類模闆、KANO模型 |
| § 表格——需求分析與跟蹤矩陣 | ||
| § 需求評審流程 | ||
| 範圍與進度計劃 | § 運用WBS定義項目的工作範圍 | |
| § 運用Excel編制項目進度計劃 | ||
| § 運用MS Project生成網絡圖 | ||
| § 關鍵路(lù)徑的識别與分析，并如(rú)何設置緩沖 | ||
| § 項目計劃審批流程 | ||
| 項目資源與成本 | § 項目成本費用清單表 | |
| § 項目的組織結構圖 | ||
| § 責任分派矩陣表模闆（RAM表） | ||
| § 項目的關鍵材料、核心設備清單管理表 | ||
| 第2天 | 項目管理要素 | 流程、工具、模闆 |
| 上午 | 采購(gòu)與合同 | § 采購(gòu)招标管理流程與程序 |
| § 供應商評分表 & 招投标評标打分表 | ||
| § 常見(jiàn)的設備、服務、系統合同模闆 | ||
| 項目質量管理 | § 質量關鍵控制點和控制清單 | |
| § 實施技術(shù)方案評審和交底清單 | ||
| § 項目質量不合格意見(jiàn)書(shū)和整改通知單 | ||
| 項目風(fēng)險管理 | § 項目的風(fēng)險與問題管理 | |
| ­ 項目風(fēng)險庫清單 | ||
| ­ 項目影響與概率評定指導文件(jiàn)模闆 | ||
| ­ 風(fēng)險管理 跟蹤矩陣表、風(fēng)險警示燈設定指南(nán) | ||
| § 項目的風(fēng)險與問題管理清單表 | ||
| 下午 | 項目的會議(yì)與報告 | § 項目的會議(yì)管理與報告 |
| ­ 項目的會議(yì)管理程序 | ||
| ­ 項目會議(yì)紀要模闆 | ||
| ­ 項目作戰室的設立指南(nán) | ||
| ­ 項目的周報模闆 | ||
| ­ 項目的月報/階段性報告模闆 | ||
| 項目的實施流程 | § 項目裡程碑的設定與流程參考 | |
| 階段評審 | § 階段性評審要素表 | |
| ­ 需求評審、方案評審、概要設計評審、樣品評審、轉産評審 | ||
| § 項目階段性評審報告 | ||
| 項目的變更管理 | § 項目的變更管理 | |
| ­ 項目變更申請(qǐng)單模闆 | ||
| ­ 項目變更流程 | ||
| ­ 項目變更管理日(rì)志表 | ||
| 項目驗收與收尾 | § 項目總結報告 | |
| § 項目管理績效評價辦法和評價指标 | ||
| § 項目移交清單模闆 | ||
| § 項目管理獎金的設定和分配機制模闆 | ||
| 課程總結 | § 課程總結 | |
| ­ 工具模闆的運用與建議(yì) | ||
| ­ 關于流程工具模闆裁剪的指導意見(jiàn) | ||
| ­ 項目項目管理手冊開發建議(yì) | ||
| 講師介紹——楊老師 | ||
| 美國(guó)PMI認證的項目管理師（PMP）（編号：1202961） 精益六西格瑪黑(hēi)帶（Lean 6Sigma BB） 美國(guó)PMI認證的敏捷項目管理師（PMI-ACP）(編号：2032688) WFA認證的行動學習促動師 PowerProject企業項目管理軟件(jiàn) 系統顧問 《項目管理評論》雜志電子刊 編委 一體化項目管理解決方案提出者、倡導者 個人背景： 2003~2006年在國(guó)内協同商務軟件(jiàn)系統領導廠商泛微軟件(jiàn)公司華南(nán)地區擔任實施顧問和項目經理，在珠江電源、美的集團、恒旭國(guó)際、廣州工商局、太平保險等大型企事(shì)業集團協同辦公信息化建設項目擔任實施顧問和項目工程師,通過IT系統的導入實施,爲大型企業集團梳理流程,實現集團管控。 2006~2009年，在上海知名項目管理顧問公司先後擔任培訓顧問、高級項目經理，事(shì)業部總監，統括上海總部，北京分公司，江蘇分公司的籌備及管理，人才發展及團隊建設，大客戶的年度培訓項目實施和管理，以及公司的日(rì)常運營。在工作期間接受了國(guó)内外衆多知名專家的現代管理咨詢的知識和方法的系統培訓。長期擔任數個大型企業實施顧問，爲多個企業導入項目管理體系和項目管理信息化的規劃部署服務。 2009年中，加入全球知名卓越績效提升咨詢公司美國(guó)BMGI，擔任精益六西格瑪管理咨詢項目系統顧問，主要分管華東地區的業務拓展和項目實施管理，在爲多個跨國(guó)和本土(tǔ)大型集團公司導入精益六西格瑪管理體系，打造持續改進文化,實現全面卓越績效全面提升項目中擔任項目經理。2011~2012，擔任美國(guó)BMGI公司事(shì)業部高級經理，分管精益生産/持續改進咨詢業務在中國(guó)地區的推廣工作，爲數十家企業實現精益轉型項目中擔任項目經理，并多次去(qù)日(rì)本名古屋豐田公司爲代表的先進制造業進行研修。 楊老師2012~至今 作爲國(guó)内新生代項目管理專業顧問，講授專業的項目管理系列課程，并爲企業提供項目管理體系建設咨詢和信息化系統導入的部署實施服務。楊先生作爲專業的顧問師，爲多家企業提供項目管理的長年咨詢服務，在項目管理理念、工具與模闆運用、信息化建設幫助企業提升項目交付能力和經理人的項目運作能力。 | ||
| 授課風(fēng)格 | ||
| 采用面授、互動溝通、小組討(tǎo)論、案例分析等形式，并通過模拟、反思、分享、總結、複盤的流程，幫助學員快(kuài)速成長。 | ||
| 服務客戶 | ||
| 知名外資企業：Hitachi（日(rì)立）、 Novartis（諾華制藥）、Metso（美卓自(zì)動化）、Analog（亞德諾半導體）、Essilor（依視路(lù)光(guāng)學）、Magana（麥格納）、Aphenol（安費諾）、Accor（雅高酒店）、Paypal（貝寶）、KSB（德國(guó)凱士比泵業）、L’oreal( 歐萊雅)、、Giti（佳通輪胎）、EDF（法國(guó)電力）、SGM（上海通用汽車）、PPG（龐貝捷塗料）、無錫伏爾康、ZF（采孚）、英聯川甯、上汽大衆（20期）、芬蘭EttePlan； 國(guó)有企業：中國(guó)化工農化總公司（安邦電化、淮河化工、荊州沙隆達、滄州大化、山(shān)東大成農藥）、楊浦煙草、葛洲壩集團第五工程公司、南(nán)方水泥、江蘇大生集團、中國(guó)建築第三工程局，蘇美達集團公司、廣州海印集團、嘉興電力局、外高橋運營中心、羅泾礦石、國(guó)核工程、新疆燃氣集團、唐山(shān)冀東機電、貴州粵黔電力公司、黃(huáng)浦江大橋建設工程管理局、上海地鐵維修保障公司、福州港集團（2期）、湖南(nán)磁浮公司、廣州移動、中車時代電氣、天津卷煙廠、上海鐵路(lù)局、華潤電力（南(nán)京）、常熟城(chéng)投、中國(guó)核電（秦山(shān)核電站）； 制造業：江淮發動機、中興精密技術(shù)、上海華測技術(shù)、美的制冷(lěng)集團、溫康納機械制造、航星機械、奧克斯空調（甯波&南(nán)昌）、福建恒安集團、北京北汽模塑科(kē)技、日(rì)本小原中國(guó)（上海&南(nán)京）、株洲慶雲機電、成都(dōu)宏明雙新股份、鹽城(chéng)科(kē)行環保、瑪努利液壓（蘇州）、青島泰光(guāng)鞋業、揚州亞威機床、意大利熙邁機械、尚德太陽能洛陽工廠、騰晖光(guāng)伏、宇視科(kē)技、雅迪電動車、幸福摩托車、湖州劍力金屬制品、南(nán)昌海立電器、世紀精信、東成電動工具、通領汽車零部件(jiàn)； 日(rì)用消費：顧家家居、立邦塗料（3期：集團公司、成都(dōu)工廠）、廣州衆上集團、南(nán)甯格子微酒店、伊利集團冷(lěng)飲事(shì)業部、中哲慕尚（GXG服飾）、青蓮食品、波尼亞食品； 電子/通信/信息技術(shù)：杭州海康威視、昆山(shān)科(kē)森科(kē)技、和輝光(guāng)電、新緻軟件(jiàn)、金鼎軟件(jiàn)、蝸牛遊戲、安居客、百勝軟件(jiàn)、點碩科(kē)技、同程旅遊網； 金融及服務業：本田貿易、上汽通用金融、恒旭國(guó)際、快(kuài)錢網絡、思睦瑞科(kē)醫藥信息咨詢、綠地金融、醫管家、哈爾濱銀行、微貸網、廣州基準醫療、安康通； 政府及社會團體：上海交通大學項目管理中心、長沙經開區管委會、廣州工商局、江西省計生委、河南(nán)省檢察院、蘇州HR精英會、交大慧谷、日(rì)本思康博咨詢、上海交大繼續教育學院、中國(guó)企業培訓網、日(rì)本艾陸咨詢、蘇州聯合培訓網、常州市武進區人力資源協會、上海國(guó)際藝術(shù)節組委會、中歐工商管理學院、上海市科(kē)協、上海産業技術(shù)研究院、愛佑慈善基金會及贊助的公益組織。 | ||
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