授課費用：2400/2天/人元/人
授課天數：2天天
授課日(rì)期：2020年4月14-15日(rì)9:00-16:30
授課地點：無錫新區，提前一周通知（以确認函爲準）
授課講師：張老師
發布時間：2019-12-19 10:54:00
| 課程背景 | ||
| ① 掌握精益管理的基本理念 ② 掌握現場改善與效率提升的實用方法 ③ 精益方法的多元運用，促進改善文化的構建 | ||
| 課程大綱 | ||
| 開場，相(xiàng)互認識；一道腦筋測試題 | ||
| 培訓章(zhāng)節 | 内容概要 | 培訓目的/手法運用 |
| 一、認識精益，提升效率 | 1. 什麽精益 | 目的：對精益有明确認識，理解其三個聚焦與本質追求。 探討(tǎo)：精益爲什麽可(kě)以快(kuài)速提升效率 |
| ● 爲什麽要精益 | ||
| ● 精益現場的含義 | ||
| ● 改善的三層定義 | ||
| 2. 精益生産的來(lái)曆 | ||
| 3. 精益生産所包含工具介紹 | ||
| 4. 精益的三個聚焦 | ||
| ① 聚焦現場 | ||
| ② 聚焦問題解決 | ||
| ③ 聚焦員工智慧的發揮 | ||
| 5. 精益的本質追求 | ||
| ● 快(kuài)速運轉、成本降低 | ||
| 知識點延伸：精益的九層燈塔 | ||
| 二、現場七大浪費的管控 | 1. 認識七大浪費 | 目的：了解并掌握管控七大浪費的必要技巧。 探討(tǎo)：你(nǐ)對浪費的認識？ 演練：識别現場的七大浪費并給予改善的建議(yì) |
| 2. 七大浪費與精益追求的邏輯關系 | ||
| 3. 七大浪費的解析與管控技巧 | ||
| ● 七大浪費：運輸、庫存、動作、等待、過度加工、過度生産、不良浪費 | ||
| 4. “七大浪費管控”的更多運用 | ||
| ● 松下公司“七大浪費” | ||
| ● 視頻：消除流程中的“七大浪費” | ||
| 知識點延伸：降低成本的方法 | ||
| 三、從根源解決問題：5WHY分析法 | 1. 爲什麽要用“5WHY”分析 | 目的：掌握5Why的問題分析技巧 演練：每個小組進行兩個“5WHY”分析 |
| ● 找到問題的根源 | ||
| 2. 5WHY分析案例解析 | ||
| 3. 5WHY分析的七個要點 | ||
| 4. 5WHY分析的運用場景示例 | ||
| 四、防呆法：提升效率的利器 | 1. 什麽是防呆法 | 目的：掌握防呆法的十大原理及防呆法的開展步驟 演練：防呆法識别 演練：防呆法運用 |
| ● 防呆法的介紹 | ||
| ● 防呆法思路(lù)的出發點 | ||
| 2. 防呆法十大原理介紹 | ||
| 3. 防呆法的案例解析 | ||
| 4. 防呆法實施七大步驟與工作表 | ||
| 知識點延伸：工業工程的手法 | ||
| 五、作業标準化：效率保障 | 小故事(shì)分析：小和尚敲鍾 | 目的： 掌握标準化的必要技巧。 探討(tǎo)：我們的作業指導書(shū)有何問題？及改善的梳理 |
| 1、現場标準化 | ||
| l 标準化的價值 | ||
| 2、标準化的常見(jiàn)問題 | ||
| 3、作業指導書(shū)的三項原則 | ||
| 4、作業标準化的案例 | ||
| 知識點延伸：生産線平衡分析 | ||
| 六、可(kě)視化推進的技巧 | 1. 可(kě)視化的價值 | 目的：掌握現場可(kě)視化的方法。 演練：可(kě)視化看(kàn)闆的設計與展示 |
| 2. 現場可(kě)視化案例 | ||
| 3. 可(kě)視化的三重境界 | ||
| 4. 可(kě)視化的五個要點 | ||
| 5. 可(kě)視化的六個技巧 | ||
| 七、如(rú)何更好推進精益 | 1. 什麽阻礙了變革？ | 目的：掌握精益推進的基本套路(lù)。 演練：可(kě)視化看(kàn)闆的設計與展示 |
| 2. 精益變革的三個條件(jiàn) | ||
| 3. 精益推進的套路(lù) | ||
| 4. 精益文化的培育 | ||
| 5. 精益的戰略構建 | ||
| 知識點延伸：精益領導力十二條準則 | ||
| 課程小結 | 1. 課程知識點回顧 | |
| 2. 課後課題布置 | ||
| 講師介紹——張老師 | ||
| 精益生産培訓咨詢師 7年培訓咨詢經驗，以服務心體現專業價值 主講6門課程：班組長、5S、TQM、精益生産等 出版1本書(shū)籍：《卓越制造：中小企業成功之道》 8年工廠工作經曆，飛利浦、愛普生等企業 8年跨國(guó)公司亞太采購(gòu)中心工作經曆 上海交通大學碩士 | ||
| 授課特色 | ||
| 溫文儒雅、風(fēng)趣幽默 擅長與學員互動、激發學員熱(rè)情 邏輯性強，課程注重實戰性 | ||
| 服務客戶 | ||
| 央企/大專院校(xiào)：上汽集團；大慶油田人才開發院；中國(guó)中車武漢長客；中國(guó)船(chuán)舶滬臨重工；南(nán)京十四所；中石油北京分公司；華北制藥；南(nán)開大學EDP；上海工程技術(shù)學院；…… 外企：小糸車燈；百斯特能源；美國(guó)馬利取暖器制造有限公司；上海亞太國(guó)際蔬菜有限公司；南(nán)京揚子巴斯夫公司；廣東德昌電機有限公司；上海奕瑞光(guāng)電有限公司；廣東信利電子有限公司；…… 民(mín)企：旭川化學；順心餐飲；連雲港華樂合金；西安精明金屬；天津榮程鋼鐵有限公司；上海APEX機械制造有限公司；廣德潤視電子有限公司；富陽通力液壓機械有限公司；山(shān)西Widus貿易有限公司；揚州騰達缸泵機械有限公司；上海宏機機械制造有限公司；衆美聯餐飲有限公司；浙江興鑫鑄造有限公司；青島海立美達制冷(lěng)有限公司；上海金寶萊管業…… | ||
