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課程詳細

2020年5月13日(rì)《職業經理人必備的N個高效能行爲法則》

2020年5月13日(rì)《職業經理人必備的N個高效能行爲法則》

授課費用：1200/天/人元/人

授課天數：1天天

授課日(rì)期：2020年5月13日(rì)9:00-16:30

授課地點：無錫新區，提前一周通知（以确認函爲準）

授課講師：莊老師

發布時間：2019-12-19 10:26:17

詳細介紹

課程背景
每個組織都(dōu)期待員工實現高效的自(zì)我管理與團隊協作。然而，員工往往先關注“公司能爲我做什麽”，而非先考慮“我能爲公司做什麽”；目标感弱，因時間管理不佳造成工作無序低效；不知如(rú)何與同事(shì)有效互動，要麽作風(fēng)強勢要麽當老好人，難以真正實現團隊協作……針對以上情況，本課程融合我國(guó)經典智慧與西方管理學、心理學，使諸子百家等精華不再止于抽象的結論，而是在心法的基礎上實操技法。前三項優秀習慣是自(zì)我管理的打造，後三項聚焦人際互動與團隊協作，第七項則是個人與組織“可(kě)持續發展”的保證。
課程價值
  樹(shù)立“承擔責任”的心态，采取積極主動行爲
  運用工具識别方向、鎖定目标，同時管理好最重要的資源 — 時間，緻力于實現目标
  願意傾聽他(tā)人、理解對方的需求，同時勇于表達自(zì)己的聲音，從而在團隊中實現協作增效
  知道在哪些方面進行自(zì)新，管理好自(zì)身(shēn)狀态與能量
該課程可(kě)支持組織：
  培養一支心态積極、重在行動的員工隊伍
  培育員工彼此理解、力争共赢的企業文化
  集思廣益，通過團隊協作實現更優業務成果
  鼓勵員工不斷自(zì)新，持續獲得(de)成長
課程大綱
第一天
課程模塊學習目标主講内容相(xiàng)關工具時間
課程導入*學習課程整體結構，理解從自(zì)我管理到團隊增效的過程*自(zì)我管理即“修身(shēn)”
*團隊增效的基礎—自(zì)我管理
*決定行爲及習慣的根本—思維		1小時
模塊一
操之在我		*掌握主動與被動行爲的區别
*學習如(rú)何運用專注圈做到“操之在我”		* “操之在我”的内涵
*積極主動vs.消極被動
*修身(shēn)四寶:反省、展望、自(zì)律、良知
*如(rú)何做明智選擇
*工具“專注圈”的運用		專注圈2小時
模塊二
識别方向		*學習邏輯層次
*運用平衡輪确定下一步目标		*方向的重要性
*運用工具“邏輯層次”識别方向
*目标的五大要素
*運用工具“平衡輪”設定下一步目标		邏輯層次
平衡論		1.5小時
模塊三
管理時間		*運用時間管理四象限抓大放(fàng)小，用好時間與精力*時間的特性
*工具“時間管理四象限”的運用
*時間管理的“加減乘除”
*化“救火(huǒ)”爲“防火(huǒ)”		時間管理四象限1.5小時
第二天
課程模塊學習目标主講内容相(xiàng)關工具時間
模塊四
創造雙赢		*通過“勇”與“仁”的平衡打造雙赢基礎*人際互動的各種思維
*雙赢的重要性
*工具“勇&仁四象限”的運用		勇&仁四象限1.5小時
模塊五
知彼知己		*通過深度傾聽理解對方的需要
*通過正面表達尋求理解		*“知彼知己”的内涵
*深度傾聽三要素：接收、反應、确認
*正面表達三要素－目的、價值、行動		深度傾聽與正面表達三要素2小時
模塊六
協作增效		*在習慣一至五的基礎上實現團隊中的協作增效，做到1+1>2*團隊的五大要素
*協作增效的根本：和而不同
*團隊增效綜合活動		集思廣益公式1.5小時
模塊七
每日(rì)自(zì)新		*掌握在哪些方面進行自(zì)新
*總結課程
*制訂行動計劃		*内在快(kuài)樂的來(lái)源
*工具“自(zì)新四象限”的運用
*課程總結與課後行動計劃		自(zì)新四象限1小時
講師介紹——莊老師
教練型領導實戰專家、《行動教練》認證講師
埃裡克森國(guó)際教練學院認證教練，師從創始人、國(guó)際頂尖教練Marilyn Atkinson
美國(guó)TCI團隊教練，師從創始人、國(guó)際大師級團隊教練Phillip Sandahl
北歐GRAPE促動師，師從創始人、企業實戰派促動師Pepe Nummi
美國(guó)肯•布蘭佳《情境領導》認證講師
美國(guó)NASA《4D領導力》認證講師
《關鍵時刻》經典客戶服務認證講師
具有20年以上歐美企業管理經曆，擁有多年領導及培訓師經驗，曾就(jiù)職于拜耳、希捷等世界知名企業。熟悉制造業流程，親曆過黑(hēi)帶、精益生産、6S等項目。
近年來(lái)擔任職業培訓師，除以下主打課程外，還(hái)基于客戶需求講授《管理實戰1+3》、《關鍵時刻》、《跨部門溝通》等課程，具有量身(shēn)定做及研發能力。
除授課外，亦主導線上、線下混合學習方式，如(rú)1:1電話(huà)教練、翻轉課堂點評、在線實踐輔導、微課分享、線下跟進工作坊等。
授課特色
  課程除心法外更帶有實操工具及步驟，授課以互動式、參與式爲主，練習充足，便于課後實踐。
  專業功底深厚，課程設計能力強，可(kě)根據客戶需求量身(shēn)定做課程或工作坊。
  客戶服務意識強烈，在客戶許可(kě)情況下課前與組織方、相(xiàng)關學員代表進行電話(huà)訪談，了解他(tā)們對課程的期待，從而使課程或項目更具針對性。
  教學手法多樣，課堂感染力強，職場經驗較少的年輕人、之前不擅參與的老員工均被吸引投入。
服務客戶
航空造船(chuán)：中國(guó)航發商發、東方航空、中兵(bīng)航聯、上海外高橋造船(chuán)……
通訊器材：小米、英飛淩科(kē)技、華三科(kē)技……
農業食品：新希望集團、伊利實業、上海農場、得(de)福樂……
金融保險：建設銀行、京東金融、海通證券、人保财險……
材料加工：韻升稀土(tǔ)、巨石集團、易北河塑膠……
醫療生物化工：國(guó)藥集團、巴德醫療器械、瑞年實業、常茂生化……
電力及新能源：國(guó)家電投、華東電網、南(nán)方電網、晶科(kē)集團、惠聯熱(rè)電……
汽車制造及銷售：吉利汽車、普利司通輪胎、艾默林汽車活動照(zhào)明、寶馬4S店……
政府學校(xiào)科(kē)研院所：無錫檢察院、上海交大、浙江大學、上海自(zì)動化儀表研究院……
工業及民(mín)用設備：海爾集團、奧克斯空調、海康威視、蘇泊爾、施耐德電氣……
零售及服務：迪卡侬、特步、大東方百貨、錦江之星、海格物流、橫店影視……
計算機、智能制造及軟件(jiàn)：庫卡柔性、科(kē)沃斯機器人、虹軟科(kē)技、艾融軟件(jiàn)……
部分項目類客戶：法爾勝泓昇集團、燕京啤酒、雅培醫療器械、愛康集團、華大基因、陽光(guāng)電源……

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