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課程詳細

2019年4月17-18日(rì)《團隊協作與領導力沙盤》

2019年4月17-18日(rì)《團隊協作與領導力沙盤》

授課費用：2980/2天/人元/人

授課天數：2天

授課日(rì)期：2019年4月17-18日(rì)9:00-16:30

授課地點：無錫新區，提前一周通知（以确認函爲準）

授課講師：陳家偉

發布時間：2018-12-12 10:37:46

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詳細介紹

課程特色
1、融合沙盤、領導力、核心團隊
2、隻有領悟，沒有教條
3、學習成果植入經驗
4、提升領導者帶隊能力

課程收益
1、認識領導力和團隊合作的重要性，是自(zì)己團隊的行動與團隊共同理念保持一緻；
2、建立領導者的信譽、提升領導者的前瞻能力，以身(shēn)作則，爲團隊樹(shù)立榜樣；
3、提升領導者帶團隊的能力，激發共同願景，追求卓越；
4、讓領導者使團隊形成相(xiàng)互信任、良性沖突、兌現承諾、提升責任、聚焦結果的氛圍；
5、學習變革的周期、領導的風(fēng)格，從而有效領導變革。
6、激發領導者突破現狀，提升激勵他(tā)人的能力，帶領團隊迎接挑戰。
課程大綱
1、公司面臨着巨大挑戰，作爲領導者你(nǐ)臨危受命，引領一場巨大組織變革。
2、你(nǐ)将帶領來(lái)自(zì)各部門，臨時組建的團隊，穿越迷霧，成功變革。
3、在變革的每個階段都(dōu)有若幹棘手的關鍵事(shì)件(jiàn)擺在你(nǐ)面前，每個問題又面臨不同的選擇，并對你(nǐ)的團隊成員造成不同影響。
4、而且每個選擇都(dōu)受到領導者資源和精力的限制。
5、你(nǐ)要決定采取什麽選擇，才能用最大限度地展現你(nǐ)的領導力，将團隊擰成一股繩，從而将敬業度調整到最好狀态。
6、在你(nǐ)做這些決定的時候，需要通過討(tǎo)論獲得(de)小組的共識，因此小組成員能很好交流各自(zì)以往的領導經驗，并促進團隊合作。
講師介紹——陳家偉老師
   曾任：全球最大勤業衆信聯合會計師事(shì)務所，IBM，商業周刊，瑞典Lecando等國(guó)内外世界五百強企業，國(guó)民(mín)黨常委辦公室主任。
服務企業
故宮博物院，中國(guó)煙草，中華工程，中石化，中國(guó)航運，美商福特汽車，中南(nán)大學，湘雅醫學院

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