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課程詳細

2019年4月26日(rì)《成功項目管理的最佳實踐》

2019年4月26日(rì)《成功項目管理的最佳實踐》

授課費用：1680/天/人元/人

授課天數：1天

授課日(rì)期：2019年4月26日(rì)9:00-16:30

授課地點：無錫新區，提前一周通知（以确認函爲準）

授課講師：劉永強

發布時間：2018-12-11 13:23:39

詳細介紹

課程背景
     項目管理已經成爲企業獲取競争優勢的有效途徑，越來(lái)越多的企業開始廣泛應用項目管理方法來(lái)管理企業的經營活動，項目管理已成爲主流的組織管理方式，項目思維要求企業對資源進行最大效用的利用，通過對企業資源在成本、時間、質量等幾個方面進行全方位、全過程的控制，同時以目标導向的價值觀指導企業的經營管理活動，從而增強企業的競争能力，獲得(de)商業價值。
   成功的項目管理實踐課程通過人、工具、方法論，實踐，四個維度系統進行系統講解，工具表格的實踐運用演練，可(kě)迅速提升項目管理人員的管理能力，幫助企業形成一套以表格工具爲基礎的項目管理方法論，爲企業創造卓越績效
課程收益
1、 通過實踐掌握現代項目管理知識體系的方法與路(lù)徑。
2、 幫助企業管理人員提升項目管理能力，提高項目成功概率。
3、 梳理企業項目管理中存在的問題，針對性的演練解決問題。
4、 針對項目核心要素進行關鍵講解，保證項目成功的關鍵因素。
培訓對象
項目總監、PMO經理、項目經理及工程師、部門經理、項目助理、業務與市場經理、項目工程師、項目團隊成員
課程大綱
第一模塊：項目管理可(kě)以給我們帶來(lái)什麽改變 
 重新理解項目管理的價值内涵 
 項目管理對企業及個人的價值
第二模塊：項目管理基本概念 
 項目的特征
 什麽是項目管理 
 平衡項目的約束目标
 項目管理的過程
 項目十大知識體系
 項目管理面臨的重大挑戰 
 是什麽決定了項目的成功或失敗
 企業項目化管理的建設
案例演練：案例討(tǎo)論
第三模塊：項目啓動階段 
 理解項目立項的深層次價值
 洞察項目管理的軟硬環境
 确定項目目标
 制定項目章(zhāng)程 
 組建初始項目管理團隊
 确定項目整體目标
 識别項目内外部幹系人
 OCOSA關鍵成功法則運用
案例演練：通過表格工具進行項目啓動
第四模塊：項目計劃階段 
 規劃項目整體計劃的流程方法
 收集幹系人需求
 定義項目範圍邊界
 創建工作分解結構WBS
 規劃進度管理計劃
 估算活動所需資源
 規劃成本管理
 制定成本基準
 規劃人力資源管理
 規劃溝通管理
 識别項目風(fēng)險及風(fēng)險類型
 風(fēng)險評估（風(fēng)險概率、風(fēng)險影響、風(fēng)險指數） 
 對項目風(fēng)險進行系統分析
 制作風(fēng)險分解結構RBS
 規劃幹系人管理
案例演練：分組規劃演練
第五模塊：項目的執行、控制階段 
 按項目規劃路(lù)線圖實施項目
 對項目實施有效監控
 建立機制定期實施項目報告 
 項目例會種類、例會議(yì)程和内容 
 如(rú)何控制與實施項目變更
 變更控制流程、計劃滾動刷新 
 項目掙值分析EV
 如(rú)何提升項目團隊的凝聚力
 如(rú)何提升項目經理解決問題的能力
案例演練：項目執行與控制演練
第六模塊：項目收尾階段 
 結束階段的工作及項目評價 
 項目收尾階段工作的重點 
 各角色在項目收尾階段的職責 
 項目成功和失敗的經驗教訓總結 
 項目的團隊建設和績效管理
 項目經理如(rú)何在收尾時定調項目
案例演練：如(rú)保對項目進行有效收尾
第七模塊：項目管理常見(jiàn)複雜問題
 常見(jiàn)項目管理難題
 有效解決難題的方法論
 複盤，把經驗轉化爲能力
第八模塊：作業布置及後續問題解答
講師介紹——劉永強老師
高級項目管理咨詢講師，實戰型項目管理專家，美國(guó)項目管理協會（PMI）會員，PMI 認證 PMP 項目管理專家（2009 NO.1420927）, Agile Scrum 敏捷項目管理專家，英國(guó)政府商務部OGC，PRINCE2 項目管理認證（NO.6045489），AXELOS 項目管理專家發展項目成員，P3O 組織級項目管理顧問，國(guó)家注冊認證高級人力資源師，高級信息系統項目管理師，微軟 MS Project 資深專家，天津财經大學碩士,新加坡 Empower 咨詢特聘項目管理講師，上海大學特聘顧問導師，上海交通大學國(guó)家企業培訓師認證。擅長通過人、工具、方法論，實踐，四個維度提升學員及組織項目管理能力，是國(guó)内第一個集國(guó)家高級人力資源師、項目管理工具、美國(guó) PMI-PMP,英國(guó) OGC PRINCE2 四維認證的項目管理培訓咨詢師，所授課程獲得(de)國(guó)家版權認證（NO. 00934967）。
個人優勢
具有多年的項目咨詢及企業項目管理服務實戰經驗，曾服務于香港 PROJECTAIMS 項目管理咨詢公司、美國(guó)艾默生 EMERSON、衆美聯（NASDAQ:JMU）等知名企業，擔任資深項目管理咨詢顧問、項目經理、項目總監、事(shì)業群副總經理等職位、在職期間，參與并主導多個制造業及工程項目、項目集、項目組合的建設、咨詢和業務流程改進工作，包括提供信息化建設咨詢項目、項目管理行業實踐研究、項目管理人才發展項目、戰略變革項目、品牌孵化項目目管理理論、方法、工具、實踐方面具備豐富的實踐經驗，同時，作爲項目管理咨詢顧問，爲數十家企業提供項目管理培訓咨詢服務，爲企業實現項目化管理提供了有益的幫助和實踐指導。
授課風(fēng)格
互動雙向交流式授課，案例分析、課堂演練、從真實案例出發，結合學員背景分析，從道、術(shù)、器三個層面，幫助學員提升項目管理技能，同時針對行動後的結果進行輔導，幫助學員進行學習效果的轉化。
服務客戶
伯俊軟件(jiàn)、順豐速運、中核華興、保利協鑫控股、梅蘭日(rì)蘭、法國(guó)茹茜服飾、青島華世傑設備、清源光(guāng)電、豐台地稅局、仁和集團、日(rì)本光(guāng)王電子、電京電力、昆山(shān)電力、天力建築、山(shān)東齊信招标、山(shān)東金鼎房(fáng)地産集團、曲美家具、中國(guó)建築、地安房(fáng)産、美的集團、新世紀地産、盾安控股、進極貿易、高時集團、金泰機械、愛爾眼科(kē)、PPG、世茂股份、中華聯合财産保險、利樂、恒壽堂、中房(fáng)設計、金路(lù)創展、雪華啤酒、達芬齊家具、金東紙業、航天 771 所等。

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