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課程詳細

2020年11月28-29日(rì)《文化引領華爲：華爲文化哲學與管理實戰特訓營》

2020年11月28-29日(rì)《文化引領華爲：華爲文化哲學與管理實戰特訓營》

授課費用：2980/2天/人元/人

授課天數：2天天

授課日(rì)期：2020年11月28-29日(rì)9:00-16:00

授課地點：無錫新區/濱湖區，提前一周通知（以确認函爲準）

授課講師：張蕾

發布時間：2020-01-06 16:01:56

詳細介紹

課程背景
我們都(dōu)知道，阿裡巴巴、百度、騰訊這些互聯網巨頭，背後其實是大量的外國(guó)資本，但(dàn)華爲不僅是一家百分之百的中國(guó)民(mín)營企業，還(hái)是一家沒有上市圈錢的公司，并已成爲全球通信産業龍頭。
全球已經有超過20億人每天使用華爲的設備通信，即使在4G技術(shù)領先的歐洲，華爲也有過半的市占率。它在150多個國(guó)家擁有5百多名客戶，營收7成來(lái)自(zì)海外！華爲可(kě)以做到不上市、不融資就(jiù)有如(rú)此業績，因爲它融的是員工的心！它融的是人心，這才是未來(lái)企業的真正出路(lù)。
課程收益
解讀(dú)華爲的成長之路(lù)
了解華爲的企業文化
掌握以客戶爲中心的管理體系和經營實踐
了解以奮鬥者爲本
 解讀(dú)華爲的封閉與開放(fàng)
熟悉華爲的創新思維與活力塑造
培訓對象
企業中高層管理者、企業文化類管理者等
課程大綱
第一講：以客戶爲中心的管理體系和經營實踐
1. 如(rú)何理解“以客戶爲中心”
1）客戶：華爲存在的唯一理由
2）“百年帝國(guó)”的衰落
3）27年面壁：論“以客戶爲中心”
4）百年老店，千年廟堂
2. 牢牢堅持商業成功的導向
3. 高舉“成就(jiù)客戶”大旗，将“服務客戶、客戶利益至上”的理念貫徹到公司的每一個業務場景和部門
4.“勞動者”和“奮鬥者”
5.“以客戶爲中心”産生的的極作用
6. 大道至簡，返璞歸真
成就(jiù)客戶案例：快(kuài)速響應馬來(lái)西亞客戶
思考：如(rú)何讓客戶需求成爲發展動力？
案例：少将連長
成就(jiù)客戶在華爲的實踐案例：發貨堪錯

第二講：以奮鬥者爲本
1. 小推車推出世界500強
2. 商魂：論“奮鬥文化”
3. 華爲的紅旗能打多久？
4. “篩子論”：以奮鬥者爲本
1）核聚變效應：工者有其股
2）不上市，則有可(kě)能稱霸世界
3）篩子文化：簡單驅逐複雜
4）打雞血
案例：“給火(huǒ)車頭加滿油”
案例：“華爲的冬天”
案例：“床墊文化”
案例：“班長的戰争”
案例：建立“狼狽組織”

第三講：妥協、灰度、接受不完美
一、灰度哲學：欲望的激發與控制
1. 太極八卦：人性萬花筒
2. 實事(shì)求是
3. 秀才與戰士，枭雄與将軍
4. 坐而論道，起而奮鬥
5. “蘿蔔”與“坑”的辯證法
二、創新之敵：黑(hēi)白(bái)不兼容
1. 領袖胸懷：垃圾處理廠
2. 源與流：包容是一種力量
3. 領袖要摒棄“帝王思想”
三、饑餓與共享
1. “規範性權力”與“觀念性力量”
2. “辯證法”與“形而上學”
3. 妥協，生存之道
4. 妥協是金色的
5. 聚焦客戶，而不是對手
6. 把權力關進籠子裡
分析：華爲與騰訊的灰度哲學對比

第四講：自(zì)我批判：活力是組織之魂
1. 腐敗、山(shān)頭與惰怠
2. 冷(lěng)眼看(kàn)華爲
3. 好的基因有确保節節勝利麽
4. 宿命與使命：華爲何時能死去(qù)？
5. 華爲的紅旗能打多久
案例：華爲“IPD”系統的建立
6. 三大組織黑(hēi)洞
案例：自(zì)律宣誓，如(rú)何避免進入組織黑(hēi)洞

第五講：文化精髓
1. 品管圈
2. 小改進大獎勵，大改進隻鼓勵
3. 員工文化（從百草園開始）
4. 快(kuài)速響應力
5. 以客戶的需求爲導向
6. 讓聽得(de)到炮聲的人來(lái)指揮
7. 不可(kě)思議(yì)的執行力（與微軟的抗衡）
8. 海外戰略：雄赳赳氣昂昂跨過太平洋
9. 不堪回首的香港展
10. 床墊文化
講師介紹——張蕾老師
7年企業管理培訓實戰經驗
15年世界500強企業管理實戰經驗
中山(shān)大學工商管理碩士（MBA）
經曆
曾任：華爲（世界500強）丨海外人力資源經理
曾任：順豐（上市）丨高管領導力發展負責人
曾任：TCL丨副總裁助理/高級經理
曾先後受邀在上海交通大學、西南(nán)财經大學、南(nán)京大學、中國(guó)石油大學、華北電力大學等高校(xiào)授課。
專長
領導力/執行力、綜合管理能力提升、高效團隊建設、向華爲學習
實戰經驗
張蕾老師在15年的團隊運營與管理過程中不斷總結與實踐，實踐工作經曆涵蓋聯合創始人、企業大學負責人、人才發展專家，多維度的工作視角，豐富的實操案例，使張老師能精準挖出企業管理痛點，設計全面解決方案。
拓寬國(guó)際化視野：華爲項目管理及人力資源BP第一批認證管理者，獨立負責海外項目人力資源管理，積極推廣華爲企業文化及經營模式，有效促進公司業績目标的實現。
提升經營管理能力：負責人才發展整體策略的制定及管控執行，創立銷售系統的客戶學院，在銷售與人力資源界面與客戶共創，客戶整體對公司的貢獻率同比增長超17%。
培養戰略思維：制定集團人力資源戰略目标規劃，搭建管理與領導力培訓系統，全面負責公司核心高管的能力提升。
在7年的管理培訓經驗中，在企業文化、戰略、領導力、執行力等企業組織與管理部分有着深入研究，并開發出一整套企業組織與管理培訓課程體系。《向華爲學習》系列課程、《組織執行方略》系列課程培訓超過300天，曾服務于中國(guó)建設銀行、中國(guó)交通建設集團、中國(guó)網通、中國(guó)電科(kē)、京東方、富士康等大型企業，累計咨詢及培訓過的企業超過300餘家，培訓學員超過10萬人次，重複聘用率在80%以上。

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